公司组织流程和经济计划管理.ppt

公司组织流程和经济计划管理 顾解愁主讲企划部 部长2010.05.18 现代企业已进入“3C”时代 企业所处的外部环境、生产组织与管理方式发生了变化 什么是业务流程？ 流程型组织更强调市场、协作和效率 企业一般业务流程框架 H公司的关键业务流程框架 不同层次的描述，应采用不同的描述方法 沪东中华流程体系框架（Lev0） Lev1流程描述方法——SIPOC图 Lev1流程描述方法——责任人关联矩阵 沪东中华造船（集团）有限公司行政组织机构 沪东中华造船(集团)有限公司组织机构图 沪东中华造船（集团）有限公司行政组织机构 方案一的组织架构 方案二的组织架构 总装部内设机构设置如下： 5、计划业务流程总图 8、造船工程管理体系 人力资源部 人力资源管理 中长期发展研究分析 物资部 物资管理中长期发展研究分析 质量保证部 质量管理中长期发展研究分析 企划部 企业中长期发展研究分析 生产管理部 生产管理中长期发展研究分析 营销部 （军品部） 经营管理中长期发展研究分析 技术中心 技术管理中长期发展研究分析 安全环保监督部 安全环保管理中长期发展研究分析 财务部 财务管理中长期发展研究分析 生产保障部 生产保障管理中长期发展研究分析 工管会 讨论通过 企划部 企业中长期 发展研究规划 综技部 综技管理中长期发展研究分析 企划部 上报上级公司 审批 董事会 研究决策 公司领导 研究审查 4、公司造船主要业务流程图 财务部 财务部管理年度计划 企划部 企划部管理年度计划 生产管理部 生产管理部管理年度计划 营销部 （军品部） 营销部 （军品部）管理年度计划 生产保障部 生产保障部管理年度计划 财务部 财务部管理子流程 综技部 综技部管理年度计划 人力资源部 人力资源部管理年度计划 安全环保监督部 安全环保监督部管理年度计划 技术中心 技术中心管理年度计划 物资部 物资部管理年度计划 质量保证部 质量保证部管理年度计划 人力资源部 人力资源部管理子流程 安全环保监督部 安全环保监督部管理子流程 质量保证部 质量保证部管理子流程 技术中心 技术中心管理子流程 物资部 物资部管理子流程 企划部 年度方针目标管理 生产管理部 生产管理部管理子流程 综技部 综技部管理子流程 生产保障部 生产保障部管理子流程 营销部 （军品部） 船舶承接 营销部 （军品部） 接受客户询价 营销部 （军品部） 送上级公司备案 营销部 （军品部） 承接能力分析预测 营销部 （军品部） 营销部 （军品部）管理子流程 企划部 企划部管理子流程 企划部 三年滚动计划 4、公司造船主要业务流程图 企划部 建造能力及总进度平衡 技术中心 技术风险可行性分析 总经济师 审核 总工程师 审核 营销部 （军品部） 无承接意向通知客户 营销部 （军品部） 送上级公司备案 技术中心 设计成本估算 技术中心 报价设计 公司领导 审批 质保部 质量风险分析评估 营销部 （军品部） 价格成本风险分析预测 生产管理部 建造周期风险分析 财务部 资金风险预测分析 营销部 （军品部） 汇总各部门意见提供初步分析报告 物资部 采购成本估算 物资部 主要材料、设备询价 营销部 （军品部） 价格估算 企划部 工时单价和专用费用估算 财务部 利息、保险及管理费用估算 物资部 物资周期价格风险分析 生保部 生产保障风险分析 4、公司造船主要业务流程图 营销部 （军品部） 商务谈判 营销部 （军品部） 报上级公司 向客户报价 技术中心 技术谈判 营销部 （军品部） 客户拒绝 接受报价 公司领导 审批 营销部 （军品部） 签订意向书 营销部 （军品部） 编制报价书 （竞优书） 总经济师 审核 4、公司造船主要业务流程图 营销部 （军品部） 技术文件和商务文件交船东认可 生产管理部 编制总进度表 总经济师 审核 营销部 （军品部） 编制商务文件 技术中心 合同设计 总工程师 审核 营销部 （军品部） 签订合同 公司领导 审批 董事会 决策 营销部 （军品部） 报上级公司批准 营销部 （军品部） 合同交底 工管会 通过 技术中心 技术谈判 营销部 （军品部） 商务谈判 4、公司造船主要业务流程图 事业部 编制生产计划 物资部/设计 主要材料设备 开始订货 物资部 编制物资订货计划 技术中心 编制设计出图计划 技术中心 基本设计 技术中心 总体基本设计 技术中心 结构基本设计 技术中心 轮机基本设计 技术中心 舾装基本设计 技术中心 电气基本设计 生产管理部 建造方针 技术中心 基本设计技术 文件及图纸生成 生产管理部 物资纳期表 分段计划 舾装计划 有关部门 基本设计评审 技术中心 送船检 技术中心 送船东 技术中心 退审修改 4、公司造船主要业务流程图 生产保障部 生产保障计划 综技部 技术改进