领导者与领导行为.pptVIP

第八章 领导者与组织行为 领导的概述 领导理论及其发展 领导行为与组织行为 领导概述 领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。 这个领导过程是由三个因素组成的复合函数: 领导＝f（领导者 · 被领导者 · 环境） 领导工作的作用 领导工作的作用表现在以下几方面： 能更有效、更协调地实现组织目标； 有利于调动人的积极性； 有利于个人目标与组织目标相结合。 小故事：三只鹦鹉? 有效领导的基础 有效领导的基础是领导的权威：即权力加威信。 权力是一种支配力。领导者的权力是由上级根据领导者所担负的职务和职位而赋予的，具有法定性和强制性。 威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。它表现为被领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的精神感召力。 读报：梦想面前 维阿豪迈地跌到 威信 领导威信的特点 内在性 持久性 领导威信的作用 决定领导者影响力的强弱 提高领导效能的重要条件 有利于推进组织改革 有助于融洽领导者与被领导者的关系 有利于吸引人才 领导理论的三种类型 领导素质理论 行为模型理论 权变模型理论 领导的特质理论 用以区别领导者和非领导者特质。? 领导者的六项特质： 内驱力(drive)：成就需求高、企图心强、充满精力、积极主动。 领导欲：有影响和领导他人的强烈欲望，展现负责的意愿。 ?诚实正直：领导者间以及追随者间以诚信无欺和言行一致来建立信赖关系。 自信：追随者仰望领袖以解除自我疑惑，因此，领导者必须展现自信以说服目标和决策的正当性。 睿智：有足够的智能以搜集、综合、解释大量的信息，以创造愿景、解决问题，和做正确的决策。 ?工作相关知识：具备公司、产业和技术方面的充分知识。 领导素质论 综合国内外的研究，我们对领导者的素质归纳为： 超越金钱的高尚追求 高屋建瓴的哲学思想 敢冒风险的经营胆略 不断超越多创新精神 求才若渴的博大胸怀 知人善用的驾驭能力 凝聚团队的人格力量 评 价 1、忽视了领导的行为方式和对管理的影响。 2、忽视了环境的影响 3、把管理的有效性只归结为领导者自身并没有考虑 到其他因素。 4、素质只是一种可能，而不是管理本身 行为理论 一、产生： 50年代，素质论在解释领导有效性上出现了困难，行为理论侧重领导的行为倾向性分析： 领导是怎样做的（行为） 领导是怎样领导群体的（被领导者的行为） 行为倾向性 领导的行为倾向，所有的研究都是以两个维度进行： 工作导向： 工作结构（使行为进入工作的基本倾向性） 告诉员工，你要做任何你能做的事情，员工不参与决策 员工导向 关心人，侧重于激励员工以他们自己的方式去工作，关心人的满意度。 领导行为理论 勒温的领导作风理论 管理系统理论 领导行为四分图模型 领导方格模型 领导行为连续带模式 勒温的领导作风理论 勒温以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出的极端工作作风分为三类： 1．专制式领导作风 2．民主式领导作风 3．放任式领导作风 勒温认为，大量的领导人所采用的作风往往是处于两种极端类型之间的混合体。 领导行为四分图模型 美国俄亥俄州立大学在斯托格蒂尔和沙特尔两位教授领导下研究设计了领导行为四分图。他们认为领导行为是两类行为的具体结合。 领导方格模型 领导行为连续带模式 领导权变理论 多数管理学者认为，领导有效性不仅取决于领导者本人的品质和才能、行为和风格（对下属影响），也取决于他所在的组织环境，如被领导者、工作等的性质和特点。 领导权变理论认为，有效的领导行为应当随着领导环境的变化而变化，即： E=f(L·F·S)，E为领导的有效性，L为领导者，F为被领导者，S为环境。 有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导风格，也取决于情境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。 领导权变理论 费德勒模式 途径—目标模式 领导生命周期理论 费德勒的领导权变理论 费德勒（Fred E.Fiedler）提出了有效领导的权变模型，认为有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导方式与 环境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。 费德勒的领导权变理论认为：各种领导方式都可能在一定的环境内有效，这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。 影响领导者有效性的环境因素 费德勒提出领导效果的好坏取决于以下三种情境因素： 领导者与下属的相互关系：领导者与下属之间相互信任、相互喜欢的程度。 职位权力：雇佣、工作分配、报酬、提升等的直接决定性职位权力。 任务结构：工作或任务的明确性和下属对这些任务的负责程度。 环境的好坏对领导目标的影响 工作任务型的领导方式——比较重视工