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小米雷军演讲视频 　　【干货】雷军最新内部演讲谈小米与互联网思维！　　XX-10-09官方发布　　非常高兴能有这样的机会跟大家交流，聊之前我一直在想谈什么话题，我想来想去，要不我先来介绍一下小米，很多领导对小米不一样有那么了解。我在介绍小米的过程中再谈我对商业模式的理解，因为我自己创业25年，原来是做金山软件，4年前干了小米。怎么说，其实我们最最痛苦的也是转型问题。因为在互联网开始的时候，金山已经经营了十多年，我们是88年创办的，腾讯是98年底，百度是99年，阿里是99年，也就是说，在他们创办的时候，我们已经创办了十年以上，所以当这个浪潮过来的时候，其实我们自己也是饱受冲击，所以我等会要谈一些我自己对转型的看法，就是怎么能转过来。　　当然我觉得转型不是一样很容易的事情。小米的创办在4年前，第一天，我们到了十来个人，七八条枪，大家一起喝了碗小米粥开始闹革命，这锅粥还是我们一个同事的父亲早晨5点钟起来熬了四五个小时。喝了这碗粥之后，我们就直接开始组建团队。大概组建了八个人为主的创业团队，这个团队很有特点，实际上是4家公司的组合，包括有微软、谷歌，摩托罗拉，还有金山软件。主要是要顺应未来的一种发展潮流，是什么呢？就是软件+硬件+互联网，铁人三项式的竞争，所以我们公司在创办的时候就按这个方向走。我是觉得一个硬件的公司把软件做好真的很不容易，软件公司把硬件做好也非常不容易。我为什么这么讲？大家老是抱怨说，三星软件做得不好、博胜软件做得不好，不怕他们难过，他们真的永远做不好。　　为什么呢？我自己也花了很长时间想这个问题。他们公司的高管，10个中可能有9个是做硬件的，一个是做软件的。比如一个优秀的软件工程师在选择职业的时候，他是去微软还是去摩托，他肯定去微软。这样他进来的人才不是一流的，上升的通道也不是多，他自然感觉他的DNA是硬件DNA，其实很难把软件做好。我自己做了20年的软件公司，我是说软件不是说硬件，比如说微软，做个Surface,一个平板，他们去年二季度歪到了9亿美金，三季度歪到了15　　亿美金；前段时间亚马逊　　刚刚发布的FirePhone，这个季度直接歪到，现在一台机器是九毛九，美元在卖，全部歪到了。所以跨行业做很难，怎么跨行业呢？　　肯定有人说，苹果是硬件公司。NO,苹果不是硬件公司，苹果从零的开始就是软件在起作用，从它第一天就是同时做软件的。如果大家了解苹果的历史，它是从第一天开始就同时做软件的。这样的公司不一样，它的DNA就是混合的DNA。所以在办小米的第一个问题就是怎么能让这个公司同时具备三种DNA,所以最后的方法是把微软、Google、摩托合并了。在4年前我就这样想。有了这个想法之后，我就定向开始去找，我怎么能挖到最优秀的人？我找了当时谷歌研究院的副院长林斌，他在微软干了11年，在Google干了5年。我找了第二个人，周光平博士，他是1995年在美国加州摩托开始做数字手机，99年回国后他牵头做了摩托在中国的研发中心，在中国卖得最好的摩托手机“云系列”是周博士做的，所以他做硬件蛮强的。另外，我们找KK,香港人，他在winphoneteam做工程总监，他在微软也干了十多年，普度本科毕业以后就在西雅图，后来回国总共干了15年；洪峰也是从美国Google回来的，他是做的3D街景，另外，黎万强是跟我在金山干了十几年，差不多我们就是这样一个结构。　　就是从零开始就是3种基因的组合。就是国内、国外相结合、三种文化相结合，总之就是跨文化的融合。所以小米在创办之初最难的问题就是融合。怎么能把完全不能基因的人有效组合在一起，这是最难的一点。那么，这个团队还有一点不一样的是，它的平均年龄是43岁，平均有20年的产业经验。很多人觉得小米一夜之间起来，为什么这么厉害，其实大家都干过20年了。我觉得这个行业没有经验的积累是很难做好的。　　去年这个时候，我们还请了HugoBarra，他是安卓的产品副总裁，Google的全球副总裁，他在安卓算是第二号人物，AndyRubin的大将，以前每次安卓发布都是AndyRubin来发布，这次都是HugoBarra发布的，后来AndyRubin去做机器人之后，他和另外一个研发的VP负责安卓。我们为了做全球市场，从我们创办的时候，我们就邀请Hugo年后，去年10月份他正式加入了小米。他加入小米。在全球财经媒体都引起了巨大的轰动。所以我们是不惜一切代价在找全球最优秀的人。我简答讲下我们四年创业的结果。14年上半年做了330亿，同比增长了149%，我们的产品是3天前发布，12年做了100多亿，去年做了316亿，预计今年全年在800-850亿左右，所以应该是全球增长最快的创业公司。今年上半年的销售了2611万台，预计全年大概在6500万只到7000万只。现在告的时候，已经到了690万只/月。但你们