原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一个寻觅愿景的故事 为什么愿景对组织如此重要？ 共同愿景对学习型组织是至关重要的，因为它为学习提供了焦点和能量。 为什么说愿景与学习有关系？ 有了共同愿景，有助于我们发现组织成长的阻力和思考的盲点，放弃固守的看法，并不断提出有创新价值的见解。 一个员工的愿景 建立愿景前，我思考： 什么是成功？ 成功就是事先树立的，有价值的目标被循序渐进地变为现实的过程。这个过程因为平衡而得以坚固，因信念而具有意义。 愿景效率 为什么愿景相同不等于共同愿景？ 价值观和使命感不同 认同和内化不同 “让人类晚上也用不灭的光芒照耀” ——爱迪生 “让人类能像鸟儿一样飞上天空” ——莱特兄弟 目 标: 追寻什么? 使 命: 为何追寻? 价值观: 如何追寻? 能成为员工共同愿望的景象 能成为员工为之努力的意愿 能成为员工彼此合作的归宿 没有愿景的情形下，只能产生“适应性学习” ；只有人们致力于实现他们深深关切的事情时，才会产生“创造性的学习”。 下一页 * 上一页 * 建立共同愿景 我将如何实现自己的价值？` 我究竟想得到什么？ 我将如何面对新的环境？ 我想成为怎样一个人？ 建立自己关于在工作、学习、生活、个人风格和品格，乃至个人行为规范的成功系统，我称之为“个人效率系统”。 通用机器（GE）“使世界更光明”； IBM公司“无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步”； 苹果电脑公司“让每人拥有一台计算机”； AT＆T公司“建立全球电话服务网”； 福特汽车公司“让大众能拥有汽车”； 联想电脑公司“扛起民族微机工业的大旗 使 命 1 冷漠 2 不遵从 3 勉强遵从 4 适度遵从 5 真正遵从 6 投入 7 奉献 实现目标必须依靠共同的价值观 和使命感来作为支撑和保证 目 标 价值观 使命感 愿景是一种激发潜能的梦
文档评论（0）