武汉大学经济与管理学院管理学第九章 组织的变革与创新.pdfVIP

跨国公司大规模重组在华业务 n 截止到2003年5月底，中国的外商投资企业从无到有 n 截止到 2003 年 5 月底，中国的外商投资企业从无到有 发展到近44万家，实际使用外资4712.37亿美元。外资 发展到近 44 万家，实际使用外资 4712.37 亿美元。外资 进入的领域也从简单的工业产品加工发展到最尖端的 进入的领域也从简单的工业产品加工发展到最尖端的 芯片制造。 芯片制造。 n 面对中国加入WTO，承诺在“入世”后3—5年内逐步开 n 面对中国加入 WTO ， 承诺在 “ 入世 ” 后 3—   5 年内逐步开 放非国家命脉性质领域合资壁垒的新形势，外资企业 放非国家命脉性质领域合资壁垒的新形势，外资企业 纷纷变革其在中国的组织与业务构架。 纷纷变革其在中国的组织与业务构架。 n  2002年12月4日，德国大众亚太区董事长罗伯特∙比希 n 2002 年 12 月 4 日，德国大众亚太区董事长罗伯特 ∙ 比希 霍夫说，大众今后将对其在中国的两大合资公司——  霍夫说，大众今后将对其在中国的两大合资公司 ——  一汽大众和上海大众——进行重组。 一汽大众和上海大众 —— 进行重组。 n  2002年12月，松下电器 （中国 ）通过回购股权的形 n 2002 年 12 月，松下电器 （中国 ）通过回购股权的形 式，买下其中方合作伙伴手中的股权，实现100%独资 式，买下其中方合作伙伴手中的股权，实现 100% 独资 化。 化。 n  2003  年3月31号，诺基亚公司宣布将其在中国的全部 n 2003  年 3 月 31 号，诺基亚公司宣布将其在中国的全部 四家生产型合资企业合并，组成一家新的外商投资股 四家生产型合资企业合并，组成一家新的外商投资股 跨国公司的业绩增长明显 n 跨国公司整合在华业务和建立地区总部不仅能 n 跨国公司整合在华业务和建立地区总部不仅能 通过生产经营的一体化降低运营成本，提高自 通过生产经营的一体化降低运营成本，提高自 己的规模效益、灵活性和运营效率，还为向市 己的规模效益、灵活性和运营效率，还为向市 场提供无缝整体解决方案创造了条件。 场提供无缝整体解决方案创造了条件。 n  2002年，在全球销售滑坡的情况下，摩托罗拉 n 2002 年，在全球销售滑坡的情况下，摩托罗拉 （中国）一枝独秀，增长幅度超过15%。销售 （中国）一枝独秀，增长幅度超过 15% 。销售 额占全球总额的21%； 额占全球总额的 21% ； n 通用集团的中国业务已经排到了亚太地区的首 n 通用集团的中国业务已经排到了亚太地区的首 位，中国成为其与欧洲并列的两个全球最大的 位，中国成为其与欧洲并列的两个全球最大的 利润增长点； 利润增长点； n 全球最大的照相器材生产商柯达公司，2002年 n 全球最大的照相器材生产商柯达公司， 2002 年 第四季度在中国区域的盈利大幅攀升33%，而 第四季度在中国区域的盈利大幅攀升 33% ，而 在全球其他区域赢利甚微。 在全球其他区域赢利甚微。 中国企业如何应对？ n 在全球经济整体低迷的大环境下，中国 n 在全球经济整体低迷的大环境下，中国 经济的迅猛增长和中国市场的巨大潜力 经济的迅猛增长和中国市场的巨大潜力 成为世界经济的亮点，面对跨国公司重 成为世界经济的亮点，面对跨国公司重 组中国业务的浪潮，占尽天时、地利、 组中国业务的浪潮，占尽天时、地利、 人和的中国大型本土企业应该如何应 人和的中国大型本土企业应该如何应 对？ 对？ 第九章 组织的变革与创新 一、组织的变革 一、组织的变革 n  1。推动组织变革的力量 n 1 。推动组织变革的力量 n  2。变革的阻力与变革的过程 n 2 。变革的阻力与变革的过程 n  3。变革的管理 n 3 。变革的管理 n 二、组织的创新 n 二、组织的创新 n  1。扁平化 n 1 。扁平化 n  2。团队建设 n 2 。团队建设 n  3。企业网络 n