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市场营销演讲开头 　　尊敬各位领导股东们各位亲爱实超人们:大家晚上好!感谢各位董事会成员、各位实超人对我信任以及市场营销实训室对我培养给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时我感到这不仅上级领导和各位实超人对我信任更赋予了我巨大责任今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室各位实超人我心情很激动同时也很有信心带领市场营销实训室管理团队打造“学习型、创新型、和谐型”实训室品牌!建立“严格高效善于思考团结互助,沟通理解积极主动乐观向上”团队优良作风!达到“提高素质提升技能我们实训我做主”宗旨!共同把实训室管理好、发展好在这里我向董事会成员股东以及在座各位实超人郑重承诺:在担任副总经理期间我将协助总经理在新岗位上积极努力工作认真履行副总经理职责,认真学习专业知识让管理走上规范化轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标团队,做好“用心服务平价周到”经营理念以三米微笑服务服务广大师生.以上这两句话我谨代表两位总经理对全体实超人一点要求在此我向股东们说在全球出现金融危机时我们实训室股值不贬反升这一个非常高消息!!我相信我们合作与交流我们共同进步源泉让我们伸出合作手把我们实训室事业推上一个新台阶最后祝实训室欣欣向荣大家身体健康并通过你们传达祝你们家人健康、快乐、万事如意谢谢大家!　　销售动员大会发言稿　　分类：工作体会XX-02-1600:21　　尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：　　大家好！　　对公司而言创造了历史最辉煌成就的XX年静静地过去了，充满挑战和希望的XX年已经开始。今天，我们在这里组织召开公司XX年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。　　XX年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布臵，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。　　在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报：　　一、营销管理工作　　管理是我们今年的基础工作：　　我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。XX年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面的不足，我们特别编制了《XX年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工　　作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。　　XX年我们将继续作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织；全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神；同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。　　XX年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更准确、更有针对性、更适合于销售分析；同时提高销售数据分析能力和水平，提高销售工作的自我诊断能力；将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情给予更多的关注和学习，力争在XX年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程；对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制