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市场部人事招聘计划书 　　招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配臵，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。　　企业年度招聘计划主要包含年度招聘规划的制定、XX年度招聘实施方案、年度招聘计划报批单、咨询公司年度招聘记录、咨询公司年度招聘记录等等。　　招聘计划书描述：XXXXXX公司将于XX年开展一系列的招聘计划，其中包括市场部市场调研文员,技术部照明工程师，销售部储备销售主管和销售代表,工程部测试工程师/电工职位的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。　　招聘计划目录　　XXXXXX公司　　招聘计划简介………………………………………….1　　招聘计划　　1、招聘目的与意义………………………………………….3　　2、招聘原则………………………………………….3　　3、招聘人员计划表………………………………………….3-4　　4、招聘方案设计………………………………………….4　　5、招聘实施………………………………………….4—6　　5、1第一阶段招聘………………………………………4—6　　5、1、1招聘的准备工作………………………………4　　5、1、2招聘实施…………………………………………4　　5、1、3公司面试………………………………………6　　6、入职………………………………………………6　　7、招聘效果分析………………………………………7　　8、培训计划…………………………………………7—8　　8、1新员工培训………………………………………7　　8、1、1部门岗位培训………………………………7　　8、1、2到职后第九十天………………………………7　　8、2公司整体培训………………………………………7　　9、附录…………………………………………………8—9　　1、招聘目的及意义：　　随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。　　2、招聘原则：　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。　　3、招聘人员计划表：　　总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：　　岗位职责详见公司各岗位职责表以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。　　4、招聘方案设计：　　主要招聘途径：1.大学的毕业生招聘会　　2.社会上组织的一些免费招聘会　　3.网站上刊登免费的招聘信息　　另外招聘途径：1.付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job.纳杰人才等.)预算费用在500--1000元/月左右　　5、招聘的实施：　　5、1第一阶段：　　3月至4月下旬，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业XX年新增职位需求为。　　、在此时进行大型的招聘会。　　、在网上做好专属招聘页面。　　、在学校和人力市场做好前期的招聘宣传。　　、开始招聘工作。　　5、1、1招聘的准备工作　　、前期和学校、人才招聘市场做好沟通。　　、参与招聘人员的确定　　1.小组成员：人力资源部　　2.小组职责：①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；　　②准备招聘的各类表单等　　③人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；　　④与职介所及中介机构、学校的招聘联系；　　⑤网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；　　⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；　　、相关资料的准备　　?公司的宣传资料；　　?相关考题及问题的准备。　　、展台或是招聘台的布臵　　?宣传标语的准备与布臵；　　?仪器设备的准备。　　5、1、2招聘的实施　　用人的策略(我们找的是“最适合”的人，而不是最“好”的人)　　公司恪守：　　“创造社会，服务社会”的经营理念，致力于为客户提