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第 9 章
第 9 章
组织结构
——战略实施的组
——
————
织保障
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战略管理:思维与要径
本章学习目标
• :
通过本章的学习,你应该能够
:
::
�了解组织结构与战略的关系
�知晓组织结构的发展模式
�掌握不同的组织结构的优缺点
�理解职能制组织结构与业务层战略的匹配
�理解多部门组织结构与公司层战略的匹配
�明确国际化经营组织结构的发展方式及匹配的组织结
“ ”
“ ”
构; 昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜
““ ””
�了解新型的组织结构及其特征。
9–2
9–2
战略管理:思维与要径 99––22
9.1 组织结构与战略的关系
• 1.
1. 组织结构的基本概念
11..
组织结构(Organizational Structure)就是企业正
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�组组织织结结构构((OOrrggaanniizzaattiioonnaall SSttrruuccttuurree))就就是是企企业业正正
式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授
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权和决策过程。一个成功的企业不仅要有一个好的战
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权权和和决决策策过过程程。。一一个个成成功功的的企企业业不不仅仅要要有有一一个个好好的的战战
略,而且要能有效地实施它,而战略的成功实施不仅
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略略,,而而且且要要能能有有效效地地实实施施它它,,而而战战略略的的成成功功实实施施不不仅仅
需要好的领导,而且尤其需要组织上的保证。
需要好的领导,而且尤其需要组织上的保证。
需需要要好好的的领领导导,,而而且且尤尤其其需需要要组组织织上上的的保保证证。。
9–3
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