打版师考核表修改.docVIP

泉州澳兴织造服装有限公司 月份打版师绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 得分： 项 目 指标 指标项目 权重 目标值 考评情况 考核评分 数据来源 计算公式 评分细则 实际完成值 实际 得分 考核人签名 业绩 任务指标 100% 打版产能 达成率 10% 98% 实际完成产能/计划生产产能×100% 每低于目标值1个百分点，扣1分 每高于目标值1个百分点，加1分 直接上级 打版品质 合格率 10% 96% （月总产能-返工次品量）÷月总产能×100% 每低于目标值1个百分点，扣1分 每高于目标值1个百分点，加1分 直接上级 业务部 打版时间 计划完成率 20% 95% 实际完成货期/计划完成货期×100% ①按主管计划要求时间完成±5分 直接上级 成本 控制率 25% 98% 计划成本金额/实际成本金额×100% ①生产大货中不可以有裁片偏大或尺寸偏大偏小±10分；②纸样要确认无误才可进行算料及做样，版做样要将利用率达到最省（一次±5分）；③根据款式图确定做工工艺，要做到款式不变成本低（一次±5分） 直接上级 岗位工作指标 20% — ①纸样完