06、本工程项目实施的重点和难点解决措施.doc

第六章 工程项目实施的重点、难点和解决方案 本工程结构主要为现浇钢筋砼框架－剪力墙结构，总的来说本工程具有工程量大、地下室建筑面积大、层数栋号多、测量放线难度大、专业分包施工多、总承包管理要求高、工期紧等特点。专业分包多、组织协调复杂是本工程项目实施的一大难点。 第一节 工程项目实施的重点、难点和解决方案 一、工程项目实施的重点、难点 在 “第一章 总体概述”已分析了以下本工程项目实施的重点和难点： （一）工程量大、工期紧； （二）专业分包工程较多，总包管理要求很高； （三）平面尺寸复杂，轴线网复杂，测量定位放线难度大； （四）大截面柱梁结构和B区三层转换层结构； （五）模板高支撑体系的要求； （六）地下室结构裂缝的控制措施。 二、施工难点、重点的解决措施 （一）解决工程量大、工期紧的措施 1、组建强有力的项目管理班子 根据本工程的特点及以往同类工程的施工经验，对本工程项目管理设立强有力的项目总承包管理班子。总承包管理部领导层为总承包项目经理、项目技术负责人和两名项目副经理，在总包管理部领导层的领导下设综合管理部、质量管理部、安全管理部、计划管理部和技术部等职能部门；在总承包管理部的统一领导下设置各个项目经理部，即土建、机电安装两个专业的项目经理部和业主指定分包专业项目部，各项目部按要求设置各职能部门。 2、确保所需劳动力、材料的投入 为确保工程的按期完成，这就需要大面积地展开各区的施工，相应地要求投入大量的劳动力、材料及机械设备。高峰期劳动力有1580人；周转材料中投入钢管1800t，胶合板144000m2，钢模板2200m2，木枋1800m3，脚手板28000m2等；主体工程工程量大，如钢筋23481t，商品砼137251m3，灰砂砖16372m3等。反映在具体数据上，如在土建工程中，经计算，平均每月浇筑砼达16498m3，平均每天浇筑砼近550m3，为满足工程进度，需要材料部门能按材料计划及时提供工程所需材料。 3、加大机械设备的投入，提高机械化施工水平 施工现场主要投入四台塔吊、四台施工电梯和三台物料提升机，满足材料的水平和垂直运输的需要，同时配备三台砼输送泵满足砼输送的需要；配备6台斗量为1.20m3的反铲挖掘机及2台0.35m3的修整挖掘机进行土方工程的开挖；配备3个钢筋加工厂进行钢筋的加工制作等。所有的机械设备进场前要对其性能进行检测，必须保证其完好性。 4、合理进行分区分块、组织进行合理的施工流程，协调各施工班组的进度 总体分区按A、B、C区分区，同时安排三支施工队伍独立施工，在各区范围内又按后浇带的位置划分为若干个施工流水段组织进行流水施工，总体工程的施工流程可按第一章总体概述的内容。在施工过程中项目部应加强信息的收集，做好工程量的统计工作，并及时进行调整。 （二）解决专业分包工程较多，总包管理要求很高的措施 1、在施工管理中，加强与业主、监理与设计单位单位的合作、协作与沟通，确保本工程承包合同全面履行。 2、与各专业分包单位通过合同及协议明确总包与各分包之间的责任，并以各种合同及协议作为施工总承包管理的依据。 3、督促各分包单位根据工程特点编制符合工程质量目标要求的质量保证计划，确保质量保证体系的正常运转。 4、由总包方各专业部门定期召集各种专业会议就工程进展情况进行综合检查、协调。 5、加强原材料、半成品及成品的检查验收工作。 6、加强技术管理工作，对分包单位提交的施工组织设计、作业指导书及质量保证计划等进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论定夺，严格执行样板制，对各分包单位的各类样品层、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积开展施工。 7、加强现场检查工作，在工程施工中，对重要部位及关键工序的施工，总包专业工程师必须到现场进行旁站监督、检查，分包不得以任何形式进行阻挠、回避。 8、加强计划管理工作，总包根据总的工期目标编制工程进度总控制计划，各分包依据经审批后的控制计划及责任范围内的施工内容编制详细的施工进度计划，并编写确保计划完成的保证措施。 9、定期召集各分包单位召开工程进度例会，落实总包协调会的计划要求，协调、解决各分包之间的矛盾，确保计划顺利实施。 详细内容见“第十章 工程总承包管理服务措施和实施方案”。 （三）解决平面尺寸复杂，轴线网复杂，测量难度大的措施 在测量工程上，由于地下室和桩基工程已完成，本次施工单位进场首先应复核基础施工阶段的轴线控制网，并将复核的结果报送业主、监理等单位，作好轴线控制网的闭合差处理。 在施工过程中，采用激光铅直仪天顶投测法进行建筑物每层的轴线引测，并结合外控法来控制建筑物垂直度。 （四）大截面柱梁结构和B区三层转换层结构 本工程柱梁截面一般在700以下，但是，也有部分柱梁结构截面较大，需要在施工过程中加以注意控制，以确保施工质量。大截面柱梁如B