武汉理工大学生产运作管理第六章 生产运作计划与控制讲义.pdfVIP

第六章 生产运作计划与控制 本章教学目的与要求 通过本章学习，使学生了解生产运作计划系统的构成，了解年度生产运作计划的制定方 法，理解滚动计划方法的基本思想，了解生产作业计划的作用与内容，理解期量标准的概念， 掌握各种期量标准的确定方法，掌握三种零件移动方式的特点及其加工周期的确定方法，了 解生产作业计划的制定方法，掌握流水型作业排序的基本方法，了解生产运作控制的基本方 法。 本章教学重点与难点 1．生产运作计划系统的构成与滚动计划法。 2．期量标准的概念及主要期量标准的确定方法。 3．三种零件移动方式的特点及其加工周期的确定方法。 4．流水型作业排序的基本方法及其应用。 第一节 生产运作计划系统 生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、 材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 一、生产运作计划体系 企业的生产运作计划按计划期的长短可分为长期、中期和短期生产计划三个层次。它们 相互紧密联系，协调配合，构成了企业生产计划的完全体系。图 6-1 表示了这三层计划的组 成以及各种计划之间的相互关系。 （一）长期生产计划 长期生产计划是全企业的生产指导计划，其计划长度一般为 3 年—5 年，或更长的时间。 它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，它提出了企业的长远发展目标以及为 实现目标所制定的战略计划。 主要任务是：进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策。 （二）中期生产计划 中期生产计划，又称为综合生产计划或生产计划大纲，其计划期一般为一年，故很多 企业又称为年度生产计划。 主要任务是：在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均 衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，以及尽可能满足市场需求和获得利润。 77 长期计划 组织目标 经营预测 产品市场计划 财务计划 中期计划 生产计划大纲 产品需求计划 主生产计划 粗能力需求计划 短期计划 物料需求计划 能力需求计划 最终装配计划 车间作业计划 物资供应计划 图 6-1 生产计划系统结构图 （三）短期生产计划 短期生产计划，又称为生产作业计划，它的计划期在半年以下，一般为月或跨月计划。 它包括物料需求计划、生产能力需求计划等。 主要任务是：直接根据顾客的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使它们紧密衔 接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。 二、年度生产计划的编制 （一）年度生产计划的概念 年度生产计划又常常称为生产计划，它是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度 的计划。 它具体规定了企业在计划期内应完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系 列生产指标。它不仅规定了企业内部各车间的生产任务和生产进度，还规定了企业之间的生 产协作任务。 主要任务是：充分挖掘企业潜力、合理调配和利用企业各类资源，不断生产出国内外市 场适销对路的商品，以尽可能少的投入获得尽可能大的产出，以提高企业经济效益。 （二）年度生产计划的主要指标 企业年(季)度生产计划，包括产品产量计划、产值计划、产品出产进度计划、生产协作 计划等，这些计划是由一系列生产指标构成的。 生产计划的主要指标有产品品种指标、产量指标、质量指标、产值指标等。这些指标各 有不同的内容和作用，并从不同的侧面来反映对生产的要求。 1.产品品种指标。产品品种指标，是企业在计划期内生产的产品品名和品种数。产品品 种按具体产品的用途、型号、规格