联想、惠普国际并购策略之比较.docVIP

XXXX大学普通本科毕业论文 PAGE PAGE 16 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc114477040 1 导论 PAGEREF _Toc114477040 \h 2 HYPERLINK \l _Toc114477041 1.1 重要概念界定 PAGEREF _Toc114477041 \h 2 HYPERLINK \l _Toc114477042 1.2文献综述 PAGEREF _Toc114477042 \h 2 HYPERLINK \l _Toc114477043 1.3 选题的由来 PAGEREF _Toc114477043 \h 4 HYPERLINK \l _Toc114477044 1.4 基本思路和结构安排 PAGEREF _Toc114477044 \h 4 HYPERLINK \l _Toc114477045 2 联想国际并购的发展历程及其经验总结 PAGEREF _Toc114477045 \h 4 HYPERLINK \l _Toc114477046 2.1 联想国际并购发展历程概述 PAGEREF _Toc114477046 \h 4 HYPERLINK \l _Toc114477047 2.2 联想国际并购发展的经验总结 PAGEREF _Toc114477047 \h 5 HYPERLINK \l _Toc114477048 3 惠普国际并购发展历程及其经验总结 PAGEREF _Toc114477048 \h 6 HYPERLINK \l _Toc114477049 3.1 惠普国际并购的发展历程 PAGEREF _Toc114477049 \h 6 HYPERLINK \l _Toc114477050 3.2 惠普国际并购发展的经验总结 PAGEREF _Toc114477050 \h 7 HYPERLINK \l _Toc114477051 4 联想和惠普国际并购战略的比较 PAGEREF _Toc114477051 \h 8 HYPERLINK \l _Toc114477052 4.1 两者的相同点 PAGEREF _Toc114477052 \h 8 HYPERLINK \l _Toc114477053 4.2 不同点 PAGEREF _Toc114477053 \h 11 HYPERLINK \l _Toc114477054 5 国际并购对中国企业国际化道路的启示 PAGEREF _Toc114477054 \h 13 HYPERLINK \l _Toc114477055 5.1 国际并购对中国企业国际化道路的启示 PAGEREF _Toc114477055 \h 13 HYPERLINK \l _Toc114477056 5.2 总结 PAGEREF _Toc114477056 \h 14 HYPERLINK \l _Toc114477057 参考文献 PAGEREF _Toc114477057 \h 15 HYPERLINK \l _Toc114477058 致 谢 PAGEREF _Toc114477058 \h 16 联想、惠普国际并购策略之比较 1 导论 1.1 重要概念界定 并购指兼并Merger和收购Acquisition的意思。权威的《大不列颠百科全书》的解释是:“两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司” 毕肖辉，1997 毕肖辉，1997：《企业兼并论》，陕西人民出版社，第7页。 企业获取生产要素的途径或方式有两种:一是直接获得，即企业直接向生产要素提供者购买;二是间接向生产要素拥有者购买。企业并购是间接获得生产要素的一种方式。公司兼并与收购，是市场经济的产物。 企业会进行合并或收购就是要有效的、及时的、持续的执行企业成长策略，以追求企业的永续经营。所谓企业成长策略就是策略执行后，能造就企业成为能高获利、具有资本效益、能持续有机经营成长的企业。通常企业成长策略有二：一、内部成长(internal growth)， 企业不断的透过企业自身经营能力提升及经营资源的强化，达到扩充企业规模及增强企业的核心竞争优势。一般常见的内部成长策略有：知识产权的收买、直接设厂和合资型策略联盟等。二、外部成长(external growth)，企业舍弃“从头做起”(greenfield)的内部成长，透过兼并或控制其它企业个体，能迅速的、能借助别人成功的经验且降低企业本身的学习时间与成本，来达到扩充企业规模及增强企业核心竞争能力李善民、陈玉罡，2002：《上市公司兼并与收购的财富效应》