煤炭行业-集团公司-常务副总经理岗位说明书文档.docVIP

常务副总经理职位说明书 岗位名称 常务副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 业务发展部经理 薪酬类型 所辖人员 1人 岗位分析日期 2002年10月 职责概述： 协助总经理制定并实施公司总体战略 协助总经理制定并实施公司年度经营计划和年度预算 负责公司各项管理制度的建设工作 负责组织、协调业务发展部的工作 完成总经理交办的其他任务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理制定并实施公司总体战略 工作结果 分送单位 工作任务 负责组织下属收集、整理公司的各项历史数据，对公司战略进行审计 组织下属收集、研究公司相关的外部环境资料，撰写公司外部环境分析报告 组织下属拟定公司总体战略 组织下属制定公司总体战略实施计划，报总经理审阅 监控公司总体战略的实施，组织撰写公司战略实施年度回顾， 职 责 二 职责表述：协助总经理制定并实施公司年度经营计划和年度预算 工作结果 分送单位 工作任务 负责组织成立公司年度经营计划和年度预算编写小组 负责组织拟定公司年度经营计划和年度预算各项基础数据 负责编写公司年度经营计划和年度预算框架 公司年度经营计划JY1和年度预算框架JY2 公司各部门、总经理 组织制订公司年度经营计划和年度预算 监控公司年度经营计划和年度预算的执行，组织编写公司年度经营计划和年度预算执行回顾 职 责 三 职责表述：负责公司各项管理制度的建设工作 工作结果 分送单位 工作任务 负责组织制定公司管理制度框架和管理制度名录，报总经理审阅 公司管理制度框架和管理制度名录 总经理 负责组织下属制订各项管理制度 负责审阅公司各项管理制度，协调各项管理制度之间的衔接 负责组织公司各项管理制度的适应性分析工作，撰写适应性分析报告，报总经理审阅 适应性分析报告FJ002 总经理 职 责 四 职责表述：负责组织、协调业务发展部的工作 工作结果 分送单位 工作任务 负责组织制定公司非煤业务的年度经营计划、年度预算 负责审核业务发展部的部门工作计划，明确部门工作重点 负责组织非煤业务供应链运作的组织、协调、控制工作 负责组织开展商务谈判，签订非煤业务供销合同 负责考核业务发展部部的工作成效 职 责 五 职责表述：负责下属员工的组织管理工作 工作结果 分送单位 工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责下属员工的队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属员工 负责下属工作任务分工，合理安排人员 拟定下属员工经费预算计划，控制实际费用支出 职 责 六 职责表述：负责总经理交办的其它任务 权力： 人事权 对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权 财务权 预算内的费用审批权和资金审批权，预算外的资金使用申报权 业务权 分管部门的业务决策权 工作协作关系： 外部协调关系 集团相关部门、华北储运公司、铁路运输部门、口岸公司、海运公司、保险公司、海关、国家商检部门、供应商等 任职资格： 教育水平 本科及以上学历 专业 企业管理专业、煤炭专业及相关专业 培训经历 培训内容 导训时间 培训内容 导训时间 计算机应用技术培训 两周以上 外语培训 经济法律法规培训 两周以上 进出口贸易知识培训 两周以上 供应链管理培训 两周以上 战略管理培训 两周以上 管理技能培训 两周以上 经验 5年以上工作经验，3年以上相关岗位工作经验 个人素质 很高的工作热情和工作主动性； 很高的职业道德水平； 很强的组织协调能力、计划和执行能力,较强的判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、影响能力和领导能力 知识 通晓企业管理知识 掌握战略管理、市场营销、供应链管理、进出口商贸等方面的知识 了解公司经营产品专业知识 技能技巧 较高的外语水平，熟练使用计算机办公软件 其它： 使用工具/设备 电话、传真机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络、交通工具 工作环境 办公室 备注