新产品设计与开发管理程序.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 新产品设计与开发管理 1、目的： 规范产品和制造过程的设计和开发作业流程，保证各环节的协调性、衔接性、确保各阶段的工作质量，并对其实施有效的科学管理；使其最终结果满足顾客和市场需求与期望，并提供相应的服务。 2、范围：本程序适用于公司根据市场调研、顾客订单、开发合同等形式提出的新产品和制造过程的设计和开发。 3、术语和定义： 设计评审：指由具有资格的人员组成的评审小组对设计和/或开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的审查，并将评审结果形成文件。 设计验证：指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。 项目小组:指为完成某个新产品开发项目而组建的小组. 4、职责： 4.1项目小组：负责新产品和制造过程的设计和开发工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计变更和评估。 4.2项目小组长：负责项目小组策划、进度、沟通及协调问题与改善，负责主导编制〈新产品项目设计和开发计划〉。并负责组建项目小组。 4.3项目小组员：代表各部门参加新产品的开发活动，依照项目小组分案主导本部门完成各阶段工作，并通过积极的信息反馈和参加项目小组会议为项目的顺利开展提供信息及建议。 4.4业务部：客户产品资讯的询问与接收，负责与客户的沟通和协调。 4.5开发部：产品标准、法律法规的收集、审核及管理,主导本部门完成产品的图纸设计、验证等设计工作依照项目小组分案主导本部门零件开发和过程开发，配合样件的试制。 4.6制造部门：配合新产品设计和开发样件的试制和试产。 4.7品保部：依据开发部提供的【产品规格书】及其它信息制定检验规范；负责新产品设计和开发样件的检验和试验；主导完成测量系统的分析与评价。配合新产品设计和开发样件的试制。 4.8相关部门主管：配合项目小组长，指派合格之人员代表本部门参加项目小组运作，并在整个产品开发过程中提供必要的资源以支持项目小组顺利完成项目的开发。 5、内容： 步 骤 工 作 流 程 主导部门 配合 部门 说 明 相关支持文件及结果 1 开发 开发/改善任务书 业务部 开发部 1业务员根据合同/订单评审结果开出【开发/改善任务书】给开发部，开发经理核准后由开发部项目组展开作业。 【开发/改善任务书】 2 组建项目小组 组建项目小组 项目小组长 相关部门 2．1项目组接到【开发/改善任务书】后，开发部主管指定项目小组长。项目小组长组织相关部门召开会议，确定小组成员及职责。形成项目小组人员名单及职责。 2．2如业务开有开发意向书，则项目可依照该开发意向书组建项目小组。 3 A A 编制新产品项目设计 编制新产品项目设计/开发计划 项目小组长 项目组 3项目组负责【项目进度计划】的编制、核准。并随着产品设计和开发的进展进行不断地修改和更新，并由项目小组保存其修改记录。 【项目进度计划】 4 产品设计输入 产品设计输入 设计工程师 相关部门 4．1开发部设计工程师主导按照《产品输入作业指导书》进行产品输入，并填写【开发输入确认单】。 4．2项目小组应对设计输入的内容进行识别、鉴定和形成书面文件及进行评审，同时将其评审的结果记录于【设计评审记录表】中，对不完善、含糊、不清楚或有矛盾的问题，应同顾客和提出部门一起进行协调解决，直到双方的要求达成一致。当客户需要时，则将评审结果提交客户确认。 4．3在设计评审完成后，项目小组应编制产品保证计划，产品保证计划包括项目的要求、可靠性和质量要求、材料要求、包装要求、制造要求等任何给项目可能带来风险的因素。 【开发输入确认单】 【设计评审记录表】 5 AOK阶段评审 A OK 阶段评审 项目小组长 小组成员 5项目小组长组织小组成员进行阶段评审，形成阶段评审表，并将评审结果提请管理者支持（项目主管以上）， 6 B B 产品图纸/规范设计 产品图纸/规范设计 设计工程师 小组成员 6．1 产品设计和规范编制时应形成（1）产品图纸，（2）材料规范，（3）产品规格书，（4）其它设计资料 6．4品保部依产品规格书及其它信息制定检验规范。 【检验规范】 7 NO设计评审 NO 设计评审 OK OK 项目小组长 项目小组 7.1项目小组负责图纸评审，评审结果形成书面【设计评审报告】。 7.2当图纸不需顾客确认时，评审合格的图纸/规范交开发部文管受控管理。如顾客要求确认图纸时应交客户确认图纸。经顾客确认合格后交开发部