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资产运营部架构图 部门经理 客 房 部 餐 饮 部 工 程 部 营 销 部 前 台 部 门 经 理 客 房 领 班 客 房 文 员 服 务 员 部 门 经 理 职 员 前 台 领 班 前 台 接 待 工 程 主 管 水 电 工 部 门 经 理 大 堂 主 管 收 银 员 服 务 员 资产运营部岗位职责 一、资产运营部经理职责 1、修订及执行景区战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程； 2、策划推进及组织协调景区重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4、制定景区运营标准并监督实施； 5、制定景区运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 7、完成总经理临时交办的其他任务。 二、客房部 （一）经理职责 1、参加店级经理会议，主持客房部管理例会和有关员工会议，传达布置、执行会议决和上级指令，负责计划、组织指挥客房部工作，检查上级指令的完成情况。? 2、履行业务管理职能，监督客房服务和公共区域卫生清洁，绿化情况，控制洗衣房的经营管理监督客衣、棉织品和制服的洗涤熨烫服务。? 3、督导、协调全部客房部运