三级妇幼保健院行政管理体系人员轮转制的设计技术方案与实施.docVIP

三级妇幼保健院行政管理人员轮转制的设计与实施-人力资源 三级妇幼保健院行政管理人员轮转制的设计与实施 凌宁 镇江市妇幼保健院 摘要：轮转制是一种低成本、高效率的培训模式。本文以镇江市妇幼保健院（三级甲等）为例，在分析该院行政管理现状的基础上，阐述了行政管理工作中实施人员轮转制的方法。实施效果表明，轮转制有利于医院管理人才的培养以及管理效能的提升。 关键词 ：轮转制 行政管理 人才培养 一、我院行政职能部门及管理人员现状 1.行政职能部门设置 镇江市妇幼保健院、镇江市第四人民医院（江苏大学附属第四医院），是一所集医疗、教案、科研、预防、保健为一体的现代化医院。2005年被卫生部确认为三级甲等妇幼保健医院，开放床位400余张，职工总数1040人。随着医院各方面快速发展，行政管理的重要性日益凸显，各职能部门的功能日益分化和细化，分为: 院办、党群部（下设工会、团委、妇委会、各支部）、医务部（下设门诊部、疾控科、科教科、病案室）、护理部、保健部、人力资源部、财务科、监审部、后勤保障部（下设总务科、信息科、保卫科、基建办）、客服部。 2.行政管理人员专业现状 我院行政职能部门目前共有工作人员77人，其中按专业分析人员结构如下： 我院近十年来职能科室共招聘17人，全部为本科以上