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《工业企业经营管理》学员作业 参考答案 第一阶段作业(第一至三章)答案 一、选择题 1．C决策、计划、组织、指挥、协调、控制、监督 2．B人、事、物 3．A 明确而且正确的目的 4．C知识、理论、方法、手段、经验、技巧 5．B人 6．C管理者 7．A对于管理客体按照一定的目的、任务和形式进行的组合编排 8．B经过科学组合编排所形成的集体、整体或者系统 9．A组织的工作过程 10．C股东大会、董事会、监事会、经理层 11．A企业经营思想 12．C企业经营方针 13．A产品战略 14．A企业经营决策 二、多项选择题答案 1．A、B、C、D、E 2．A、C、D 3．A、B、C、E 4．B、C 5．A、B 6．A、B、C、D、E、F 7．A、B、C、E 8．A、D 9．A、C、E 10．A、B、C 11．A、B、C 12．A、B、D 13．A、B、D 14．A、D 三、简答题 1．答：工业企业经营管理是管理者为了实现企业的生产经营目标，适应现代市场经济的要求和现实环境条件，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖的范围内，对企业生产经营进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动。 2．答：二重性：综合性；不确定性；严肃务实性。 3．答：智力因素身价百倍；诚实守信成为安身立命之本；经营目标呈现多元状态；运筹谋略成为企业经营管理的聚焦点。 4．答：现代企业制度是适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济的要求，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任为标志，以公司制为主要形态，以科学管理为保证的企业组织形态，产权安排和治理结构。 5．答：组织，可以从动态和静态两个方面探讨，从动态的角度分析，组织是对于管理客体(人、事、物)按照一定的目的、任务和形式进行的组合编排：从静态的角度分析，组织是经过科学组合编排形成的集体、整体或者系统。 6．答：企业经营战略，是企业为了实现经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。 7．答：企业经营决策是企业为了实现生产经营目标，提出、选择和实施优选生产经营活动方案的全过程。 四、判断分析题 1．答：正确。在市场经济条件下，企业能否成功地把握机遇，在市场竞争中处于有利地位，以求顺利实现经营目标，在很大程度上取决于管理者管理目的的认识程度。管理者有着明确而且正确的目的，直接关系到经营管理的成效。 2．答：不正确。现代企业制度的特征包括产权清晰，权责明确，政企分工，管理科学。 3．答：不正确。从动态的角度分析，组织是对于管理客体(人、事、物)按照一定的目的、任务和形式进行的组合编排。 4．答：不正确。从静态角度分析，组织是经过科学组合编排所形成的集体、整体或系统。 5．答：正确。组织是通过科学有效的工作过程，实现规范的结构形式的一系列工作。组织工作过程是否科学有效，直接关系到组织结构形式的规范与否，因此，组织的工作重心在于工作过程。 6．答：不正确。有效组织结构的特征包括：能够用最小的代价实现管理目标；能够因事设人，人员称职，相对稳定，充分发挥人力资源的作用；能够以理性原则为指导，维系组织中人员之间的关系；能够准确地理解组织的性质和管理目标；能够顺利地协调与各方而的关系。 7．答：正确。企业经营战略是企业为了实现经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。 8．答：正确。产品战略是企业生产经营活动的起点，是企业经营循环的主要因素；产品战略牵动着整个企业的经济效益，产品战略决定着企业的生存和发展。 9．答：不正确。企业经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范。 10．答：不正确。经营决策是企业为了实现经营目标，提出、选择和实施优选经营活动方案的全过程。 11．答：不正确。战术决策是执行和实施战略决策的管理决策。 12．答：正确。战略决策涉及面大、影响深远，是关系到企业发展的长期性、全面性大致方针的决策。企业领导人应当善于抓大事、务本行，将主要精力用于抓战略决策。 13．答：不正确。经营决策科学化包括五个方面的内容：决策思想、信息资源管理、组织、程序、方法的科学化，不只是指方法的科学化。 五、论述题。案例分析题 1．答：工业企业经营管理体现了在工业领域里企业管理由生产型向经营型的转变，其形成在西方发达国家，特别是美国，比较典型，大体经历了三个发展阶段。 1920年以前，企业管理重点在于提高生产效率，提高产品质量，不太重视市场销售，企业只要能生产出产品就卖得出去，“生产