如何成为出色的班组长.pptVIP

如何成为出色的班组长 ——润滑油分公司班组长培训心得 2006年4月在公司领导的批准下，我和公司的另外三名同志到润滑油分公司进行了为期五天的封闭学习。在这五天的时间里，我学到了已往很难学到的有关班组管理的知识。在老师所教的内容中我对班组管理知识有了比较系统的学习和了解。介绍了班组长应有的基本素质、5S管理、沟通技巧、现场管理的基本知识等知识。 在汇报之前，我先引用老师给我们讲的一段话：我想大家都看过《天下无贼》，大家都记得剧中一句经典的台词——“贼首”葛优说：“21世纪的竞争最关键的还是人才啊！”。正巧，翻开一份报纸一则和影片有关的新闻让我陷入沉思：日前，宁波警方侦破了一起团伙抢劫案。警方从作案嫌疑人的面包车内搜查出两张《天下无贼》的碟片，据疑犯交代：他们每个人至少看了两遍，他们通过看碟片来提高自己的作案水平。于是我们想：“盗亦有道，连贼、小偷们都在谈人才建设，抓紧时间去学习，否则将真的‘天下无贼’了，更何况是企业。 企业未来经营之道，发展之道，一定是以人为本，只有推进人才战略，做好人才的选、育、用、留，使企业永葆活力，基业长青，才能最终实现百年企业的梦想。?一流的工厂都拥有一流的制造现场--持续提高效率、不断降低制造成本：一流的主管培养训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！优秀的一线班组长不仅有扎实的技术操作能力，而且有着丰富的解决问题、管理团队的技能！调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线班组长，大多只发挥了技术能手的作用，多数都是球星出身，而没有发挥一线教练的作用，没能带出一个出色的团队！ 如何从技术操作型能手转变为一线教练型能手？ 有人将班组长比喻为小企业家，这样的比喻并不为过。班组作为企业生产中最小的职能单位，担负着企业生产的基本活动过程，因此班组的建设管理关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在企业生产中起着基础性的作用。 班组的建设和管理必须以班组长为中心而展开。在班组建设以班组长为中心的实施中，作为班组长是一个生产过程的组织者、协调者，他既是指挥员，又是战斗员。根据生产工艺过程的特性，合理划分工作任务，监督实施情况，反馈工作质量并提出改进意见。在以岗定人的基础上，把班组管理涉及的卫生清洁、设备运行、成本管理、工艺参数改进等再定人细化，落实贯彻，形成相互检查、督促，最后统一到由班组长承担的职责上来。这样在以岗定人的基础上提出了对调动个人积极性和发挥每一个员工的作用的要求，有利于班组成员整体素质的提高。 班组虽小，但功能俱全，有如麻雀的五脏。企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想政治等等几乎都要通过班组来贯彻落实。企业的班组长具有“兵头将尾”的特点，由此决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。 因此，要做好一名班组长并非易事，对如何做好一名称职的班组长，我认为：首先，要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行公司、厂级、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响厂里的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。 其次，要用好班组长的职权。班组长的职责是按照厂部的生产经营目标和经济责任制的要求，做好本班组的生产和管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是班组长手里的“指挥棒”，而班组成员则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看班组长指挥的技巧如何了。所以，班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应， 如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进（用一定的物质激励）和落后（合理的进行处罚并用言语行动引导感化）典型，形成反差氛围，促使先进者向前有动力，落后者跟进有目标，结果不断提高班组的战斗力；灵活运用厂里的经济承包责任制和奖金分配实施细则，对工资奖金按“公平、公开、公正”的原则进行分配，对生产资料进行妥善管理，对班组成员采取客观灵活的用人制度，让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。 再次，要自觉提高自身的素质。在企业管理工作中，班组长综合素质的高低，在一定程度上决定着企业的政策能否顺利实施、措施能否落实到位，位置十分重要。而要做一名合格的班组长，所关注的并不仅仅是“我