建设单位成本控制计划.docxVIP

建设单位成本控制计划 　　工程项目成本控制方法研究　　摘要　　工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。工程项目成本控制是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学控制工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。本文指出要从招标与施工两个阶段加强工程项目的成本控制，从搞好成本预测、确定成本控制目标，加强项目管理、节约管理成本，寻找有效途径、实现成本控制目标，加强工程项目成本的管理等方面提出了一系列工程项目成本控制的方法，旨在为加强工程项目的成本控制进言献策，不断提高工程项目的成本控制水平。　　关键词：工程项目成本控制方法　　目录　　1.前言.............................................................1　　本文研究背景................................................1　　国内外研究现状..............................................1　　研究目的和意义..............................................1　　2.工程项目成本控制概述..........................................1　　工程项目成本控制的含义......................................1　　工程项目成本控制的重要性....................................2　　3.工程项目成本控制的原则........................................2　　全面性原则...................................................2　　责、权、利相结合的原则.......................................2　　例外管理的原则...............................................2　　统一领导和分级归口管理相结合的原则...........................2　　4.工程项目成本控制方法..........................................3　　搞好成本预测、确定成本控制目标..............................3　　加强项目管理，节约管理成本..................................4　　寻找有效途径，实现成本控制目标..............................5　　加强工程项目成本管理........................................8　　5.结论.............................................................9后记...............................................................9参考文献..........................................................9　　1.前言　　本文研究背景　　随着建筑业市场竞争机制的形成，施工企业将面临更激烈的市场竞争格局。企业要在市场竞争中争取更多的施工项目，取得较好的社会经济效益，关键在于企业能否为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用科学管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。　　国内外研究现状　　国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。　　我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。　　从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还