06领导人才管理.pptVIP

第六章 领导人才管理 宁波大学 黄 勇 目录 第一节 领导者权力 一、领导者权力是一种公共权力 二、公共权力的运行及特点 三、领导者权力的约束 第二节 领导者素质 一、领导者个人素质：德才兼备 二、领导者群体素质：结构优化 第三节 领导者决策 一、决策的概念 二、决策的类型 三、决策的过程 第四节 领导者用人 第一节 领导者权力 一、领导者权力是一种公共权力 在任何一个社会组织中，都存在着领导关系和领导行为。领导关系是一种社会关系，领导行为是一种集群关系行为。 社会组织的领导者权力是与权力行使者的个人利益无关的那部分权力，即公共权力。 二、公共权力的运行及特点 公共权力的运行是将法律上的权力转化为实际生活中社会组织及其工作人员权力的过程，是体现权力价值及社会效益的过程。 权力是一柄双刃剑：运用得当，可以促进组织和社会的发展；运用不当，则会成为侵犯公民权利的专制工具。 从正面意义看，权力的运行有以下特点： （1）权力具有公共性。 （2）权力具有强制性。 （3）权力具有有限性。 （4）权力具有服务性。 从负面作用看，权力的运行有两个特点： 权力具有扩张性。权力的实质在于权力主体可以运用强制力对权力客体实施指挥、命令、支配。这使得权力易于突破自身的合理界限，出现对客体的奴役