武汉理工大学供应链管理第七章 战略采购与战略供应商管理.pdfVIP

第7章 战略采购与战略供应商管理 王长琼 武汉理工大学物流管理系 1 王长琼 武汉理工大学 主要内容 7.1 传统采购与供应链采购 7.2 自制与外购决策 7.3 战略供应商管理 ——供应商关系管理 ——供应商选择与评估 ——新产品开发与供应商早期参与 案例分析 2 王长琼 武汉理工大学 7.1 传统采购与供应链采购 1. 传统采购 （Purchasing）模式的特点 商业交易性的采购。 采购商与供应商之间利益具有对立性， “零和”博弈，不存在合作共赢。 3 王长琼 武汉理工大学 传统采购的流程 关键活动…… 4 王长琼 武汉理工大学 传统采购的流程 市场调研、寻找供应商 招标文件准备 招标或谈判 标书评估 供应商选择 采购合同签订 合同执行 结案 5 王长琼 武汉理工大学  传统采购模式存在的问题 • 信息不共享，信息流通不畅，信息传递失真。 • 未建立稳定合作关系，寻源过程复杂，易致供应中断 • 与预测和物料需求计划结合不紧 • 事后把关，质量控制难度大。 • 缺乏制约，易导致暗箱操作。 • 缺乏对供应商的评价和管理，双方缺乏长期合作计划。 • 对客户需求反应迟钝，缺乏应对需求变化的柔性。 -杀价 - 人员频繁更换 - 急催交货慢付款 - 应酬 6 王长琼 武汉理工大学 2. 供应链环境下的采购模式 战略采购——供应链环境下的采购模式  从为库存采购转向为订单采购 MTSMTO  从采购管理向外部资源管理转变 环 outsourcing, 供应链的功能由谁来完成? 境 的  从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变 变 化  从被动反应转向主动采购 SCM~ supply management 7 王长琼 武汉理工大学 供应链环境下的采购模式的特点