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2－3、连锁企业经营战略 一、连锁企业品牌战略 二、连锁企业的运营战略 三、连锁企业的竞争战略 四、连锁企业的形象战略 案例：国美与苏宁国美(P56)的经营战略比较 一、连锁企业品牌战略 （一）连锁企业品牌战略概述 连锁企业产品品牌战略是伴随西方大型连锁企业集团的发展而产生的一种新的商品开发战略。 这种战略使连锁企业的商品经营权与品牌所有权集成一体，有利于降低营销成本，获得更大的商业利润。 连锁力 （三）连锁企业自有品牌战略的实施 1、自有品牌的优势： （1）具有商品价格优势。 例如，大荣集团公司的自有品牌商品分为三类：10000种优质商品比同类畅销商品便宜10％－20％，150种低价商品比一般商品低15％，另外40种商品则比品质相近的名牌商品低30％。所以通过拥有自有品牌的价格优势可提高竞争力。 （2）形成企业经营特色。 例如，上海华联超市自1996年推出其自有品牌至今，已在日用小商品、面包糕点等几个系列上形成了自己的特色优势，1998年其“勤俭”牌商品的销售额已达到了1.5亿元。 （3）增强连锁企业的信誉 （4）规避连锁企业风险。 2、自由品牌战略的实施 （1）委托定牌生产。 （2）自行设厂。 连锁企业品牌核心战略主要内容 Ⅰ、连锁企业的战略目标决策 1、连锁企业的经营战略目标 企业基本目标: 收益 + 组织发展 股东的利益 + 职工的利益 + 经营者的抱负 + 承担企业公