世界经典广告的案例评析.ppt

世界经典案例评析 ;索尼——从蓝海战略看索尼的品牌核心竞争力;索尼创业历史： 1946年创建，前身---东京通信工业株式会社，创始人盛田昭夫 二战后，中小企业主要业务是组装电子管收音机，依赖大企业提供电子元件，东通工自主创新，第一款产品---木质电饭锅以失败收场 1950年 生产亚洲第一台磁带录音机G型机;1958年，盛田昭夫为东通工改名，以应对国际化需要--- sony 20世纪50年代初，“索尼”公司原名叫“东京通信工业”，是日本的一个小公司。 后来，该社社长盛田昭夫在欧美旅行考察时发现，人们对他本人的名字还容易记住，但对他的公司却连发音都感到困难。 他感到，如果一家商号的名称，难以让别人记住那还能做生意吗？;他回到日本就和经理商量，认为必须改变名称。 此时，他正好获得了生产美国的半导体收音机的专利权，准备制造半导体收???机，向世界销售。于是他们决定乘这个机会换一个新的名称。;;;;;所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。  红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争