04.02组织机构职责.doc

施工组织机构 PAGE 2 我们将成立精干的项目经理部，组织优秀的人力资源和机械设备投入到该工程中。 以我公司将以高效完备的项目法施工机制组织管理工程，使工程实现规范化、科学化的施工管理。 一、领导职责和权限 分公司经理 ——批准广东**发电厂一期工程的方针和目标；组织制定保证大纲，为保证管理体系的建立、健全、实施、和持续改进，配置组织结构，确保适当资源。 ——保证有关方针、政策、合同要求的贯彻执行；是本工程施工质量与安全的第一责任人； ——主持工程项目的全面工作，负责协调副经理和各部门的工作； ——对确保体系的有效实施负全面责任； ——建立各级组织机构，配备所需各类合格人员和合适的设备； ——主持管理评审。 管理者代表 分公司经理指定总工程师为管理者代表，并授予确保体系正常运转的权力。 ——按GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准要求建立、实施和保持质量体系，定期将组织机构的运行情况报告给分公司经理，以供评审和作为组织机构改进的基础； ——组织和协调施工过程中各要素的实施； ——领导内部审核； ——负责（或委托）与外部机构联系项目分公司施工有关事项。 生产副经理 ——按照经业主批准的工作进度计划组织完成施工任务，实现目标和主要指标； ——就施工管理协调与业主及分供方的接口； ——主管质量管理部、工程管理部、计划控制部、经理工作部和安全监察部。 经营副经理 ——负责组织产品和服务采购的合同谈判，主持其中商务和价格谈判； ——负责批准职工教育培训计划； ——主管合同管理部、人力资源部、器材管理部、财务部。 总工程师 ——组织与技术管理相关的质量体系文件的实施； ——负责施工技术管理工作，主持重大技术问题的研讨和实施； ——组织编制和实施施工组织总设计； ——批准各专业施工组织设计； ——批准C2类不合格品的处理方案； ——批准设计变更申请。 二、部门职责和权限 质量管理部 ——负责制定和修改广东**发电厂质量保证大纲；在管理者代表的领导下，组织制定质量体系程序； ——审核其他部门编制的与质量有关的文件（如工作程序、质量计划）； ——负责编制年度质量体系内部审核计划并组织实施； ——分析质量趋势和提出纠正措施要求； ——负责审核质量检验计划，并选定见证点（W）、停工待检点（H）； ——负责计量管理（包括测试设备的检定管理）； ——负责子项工程的验收（包括中间验收和最终验收）； ——负责验证与质量有关人员的资格； ——负责《不合格品报告》的打开、关闭；负责不合格品的分类；负责不合格品处理方案执行情况的验证； ——负责施工质量管理（检验、试验、监督）业务的内外接口； ——有权向分公司经理报告质量问题，必要时制止下步工作的继续进行，直到作出适当的安排。 工程管理部 ——负责施工现场总平面管理及临建设施施工，编制劳动力、物资、施工机具供应计划； ——负责组织编制施工组织专业设计、作业指导书（工作程序）和质量计划； ——接受设计院设计文件和图纸交底，负责组织图纸的综合会审、系统会审和专业会审，负责设计变更申请的归口管理； ——负责编制滚动的五级进度计划，督促实施各项施工计划，协调施工现场各区域、各专业公司之间的施工作业关系； ——负责施工现场技术指导和技术交底工作； ——负责编制文明施工管理制度并监督实施，负责文明施工方面的内外接口； ——负责组织专业公司做好单位工程或系统工程开工前的准备工作，编制单位工程或系统工程的开工报告； ——负责施工设（装）备管理，包括建立档案、负责对施工设备的维修、保养的考核； ——编制施工现场的测量工作程序并负责实施； ——负责不合格品处理方案的制定； ——负责临建设施、施工组织调度、施工技术等业务的内外接口。 工程档案科 ——负责工程技术文件、资料的收发管理，包括工程文件的接收、复制、分发、作废文件回收、保管及处置，负责对外发文处理及通信渠道的管理等； ——负责文件的标识、登录、存档、更新、保管、检索和提供利用，并负责对各部门文件管理业务进行指导和监督； ——负责按工程进度收集和随子项工程向业主移交合格的竣工文件（主要包括施工文件、质量记录及图纸）； ——负责记录管理，包括分类、归档、标识、登录、索引、保管、检索和提供利用，并负责对作废文件的处置； ——负责图书资料管理，包括收集、保管和借阅工程所需的参考资料、标准、刊物及其他资料； ——负责工程文件资料的翻译管理； ——负责计算机的管理工作； ——负责工程文件资料的文印服务，包括复印、晒图、装订等； ——负责公司有关活动的摄像、摄影、编排、剪辑、建档等工作；