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PAGE 90 第二章 施工准备 第二章 施工准备 一、施工准备工作计划和流程 根据招标文件要求，我公司科学、系统、合理地对施工准备工作进行了安排和计划，其内容主要包括组织准备、技术准备、劳动力准备、物资准备、财务资金准备、施工现场准备及施工场外准备等。 1 施工准备工作计划 根据本项目的要求、施工部署、施工进度计划、施工资源计划以及施工总平面布置等，我公司编制主要施工准备工作计划（见表2-1），主要包括准备工作名称、内容、主办部门、负责人以及起止时间，将各项工作落实到实处，提高施工准备的工作质量。 援喀麦隆主要施工准备工作计划表 表2-1 工作名称 准备工作内容 主办 部门 负责人 时间 1、组织准备 建立项目组织机构，包括施工技术组、国内后勤组、对外商签组等，确定各部门职能及岗位职责分工 总公司 总经理 2004.6.23- 2004.8.5 2、技术准备 ⑴ 熟悉施工图纸、学习规范规程 详细审阅图纸及有关文件，学习规范、规程、质量检验标准等文件，提出答疑问题 技术组 技术组组长 总工 2004.6.23- 2004.8.5 ⑵ 编写投标施工组织设计 施工组织设计、关键工程施工方案和质量保证计划 技术组 技术组组长 总工 2004.6.23- 2004.8.5 ⑶ 编制施工图预算 包括劳力、材料、设备器材需求计划 技术组 技术组组长 总工 2004.6.23- 2004.8.5 ⑷ 投标 将本项目投标书递交援外司项目招标处 总公司 总经理 2004.8.6 ⑸ 中标 接收中标通知书 总公司 总经理 以商务部中标通知为准 ⑹ 面试 组织技术组主要技术和后勤管理人员进行面试答辩及贯标培训 总公司 总经理 听从商务部安排 ⑺ 提交履约保函、签内部总包合同 在中标后5日内提交履约保函，提交履约保函5日内签订内部总承包合同 总公司 总经理 中标后5日内完成 ⑻ 完善施工组织设计和质量计划 依据设计交底和图纸会审纪要，修改完善施工组织设计和质量计划 技术组 技术组组长 2004.9.25 前完成 ⑼ 设计交底、贯标培训 参加中标后由援外司组织进行的设计交底、图纸会审和贯标培训 技术组 技术组组长 总工 听从援外司 安排 ⑽ 材料设备检验试验 编制材料设备检验试验计划 技术组 总 工 2004.6.23- 2004.8.5 3、劳动力准备 ⑴ 国内人员 各工种劳动力选审、培训及出境手续办理 后勤组 后勤组组长 2004.7.15- 2004.9.10 ⑵ 当地人员 当地劳动力招聘、岗前培训、建立劳动用工制度，签订用工合同 技术组 技术组副组长 2004.8.20- 2004.9.30 援喀麦隆主要施工准备工作计划表 表2-1 工作名称 准备工作内容 主办 部门 负责人 时间 4、物资准备 ⑴ 采购计划 编制物资采购计划 后勤组 后勤组组长 2004.6.23- 2004.8.21 ⑵ 国内物资 采购、发运第一批国内物资 后勤组 后勤组组长 2004.8.21 ⑶ 国外物资 采购或租赁开工所需的当地物资 技术组 技术组组长 2004.9.15- 2004.9.25 5、现场准备 ⑴ 场内四通一平 完成场内四通一平工作 喀麦隆政府 技术组长协调 2004.8.20- 2004.9.10 ⑵ 测量放线 建立测量控制网 技术组 技术组组长 2004.9.11- 2004.9.15 ⑶ 临建设施 生活、生产等临时设施搭建 先遣组 技术组组长 2004.9.11- 2004.9.25 ⑷ 施工机械准备 组织工程所需各种机械分期分批进场、进行成孔试验 技术组 技术组组长 2004.8.21- 2004.9.29 6、场外准备 ⑴ 外包合同的签约 与中国驻外机构、当地政府及项目有关部门共同商签外包合同 商签组 商签组组长 2004.8.21- 2004.8.25 ⑵ 现场考查市场调研 与中国驻外机构、当地政府以及项目有关部门联系，考察了解当地有关情况 先遣组 先遣组组长 2004.8.20- 2004.9.25 ⑶ 办理开工手续 与当地政府有关部门协商，办理相应开工手续 先遣组 先遣组组长 2004.8.20- 2004.9.25 7、财务资金准备 ⑴ 现金流计划 根据进度计划和合同支付条款，编制现金流计划 技术组 总会 计师 2004.6.23- 2004.8.5 ⑵ 国内财务及投保准备 根据资金计划进行国内财务资金准