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8- PAGE 3 - 第八章 工期保证及赶工措施 1、工期保证措施 ⑴ 图纸保证： 在开工前组织公司有经验的技术人员组成会审小组，对施工图纸详细审阅，力争在图纸会审时解决尽量多的问题，为施工预留提前量。 ⑵ 施工技术保证： 根据工程特点，有针对性的编制施工技术方案，尤其针对影响工程总进度的方案做周全详细的考虑及研讨，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。 另外，根据本施组，编制详细的冬雨季施工的针对性方案及技术措施，减小因冬雨季施工对工程进度造成的影响。 ⑶ 编制合理的施工计划： ① 根据工程实际特点，编制总进度计划，并按照月、旬、周进行细分； ② 实行关键节点控制措施，通过宣传措施，力争各关键节点深入人心； ③ 针对特殊项目如钢结构、玻璃幕墙等在总进度计划基础上，编制独立的进度控制计划，从备料到施工，全过程监控。 ⑷ 施工组织保证： ① 形成以上海分公司总经理为总指挥，上海分公司副总经理为项目经理的项目经理部，动员和集中公司华东地区的财力、物力及技术管理人员，解决施工中各方面矛盾，保证工程顺利进展。 ② 由技术人员排定分项工程进度计划，施工人员在现场按照进度安排，加强对过程质量及衔接的控制，保证后续工序按期、顺利开展。 ③ 以项目经理为首，成立施工协调小组，加强与业主、顾问、监理、平行包及有