好主管的领导技巧.pptVIP

主管的領導技巧 主管的領導技巧 培養人生重要.但管理者的自我培養更重要.活用它.並從中吸取啟示與經驗.就是為企業及自己掛上了一道幸運符 何謂管理? 管理就是一個組織為了實現其目標.對組織內部的資源進行計劃.組織.領導.控制.促進相互作用.以取得最大效益的過程. 包括對人.事.物.信息.時間等的管理. 而這些管理對象中.人的管理是極為重要的.因為所有事務都與人有關. 管理手法 1: 5W2H What: 何事?做什麼?即主題. Why:為何做?不這樣行嗎? Who:由誰來做.是否有更合適的人選? Where: 何處進行?是最佳場所嗎? When:何時?階段與進度的安排? How to do:如何做?進行的方法? How much:成本如何?是否划算? 管理手法 2: PDCA Plan:計劃.規劃 Do:執行.根據計劃進行工作. Check:查核.檢查執行的情況.如有異常尋找出真正的原因. Action:分析出來的原因加以對策突破. 管理技巧 1. 1.假如主管人員並未以“整個公司”的觀點領導屬下.屬下的眼光將變得短淺. A:身為主管人員.即使只屬於中層管理者也需抱有“自己是董事長”的意識觀念下去指導下屬. B:如果認為只需守住自己的責任範圍.其它事則與自己毫不相乾.抱有所謂“多一事不如少一事”的看法.必然無法了解整個公司的狀況. C:身為主管人員.必須了