工程项目组织.ppt

1.概述 2.工程项目组织的基本原则 3.工程项目组织策划 4.工程项目的资本结构 5.工程项目承发包模式 6.工程项目管理模式 1）组织的基本概念 项目组织的概念：从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定项目任务而成立的一次性的临时组织。 （1）组织的概念 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。包括五层意思： ①组织是由人们组成的。 ② 组织是有一定目标的； ③ 组织是一个社会实体； ④进行合理的组织和协调是指管理； 一定的边界是指它与别的组织是有所不同的。 工程项目组织的基本形式 为完成项目对象所必需的专业性工作任务 管理工作 战略决策层 战略管理层 项目管理层 实施层的项目管理 2）工程项目组织的特殊性 具有目的性 项目分解结构对项目组织结构影响很大 项目组织是一次性的、临时的 项目组织与企业组织之间有复杂的关系 工程项目内部存在各种形式的组织关系 项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性 项目的一次性和组织的可变性使项目难以形成统一的、共同的行为方式、信仰和价值观 项目组织与企业组织之间复杂的关系 企业组织是长期的稳定的组织，项目组织成员依附于企业组织 项目和企业之间有一定的责权利关系 企业和项目之间及企业的多项目之间存在复