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执行力提升计划 　　执行力提升项目方案　　1、项目背景　　企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外40%则靠团队执行力。由此可见，企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势，从而不断发展壮大。　　在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立，XX年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队。　　有鉴于此，集团公司策划并制定了本方案，力求通过16个月的项目建设周期，打造一支行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战略发展对人员能力的要求。　　2、项目目的　　1、建立能力素质模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领域，实现对人才的客观评价；　　2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质，实现人岗匹配；　　3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。　　3、项目周期　　XX年10月—XX年12月，共计16个月。　　4、项目实施方案　　项目启动　　召开项目启动会　　实施执行力与能力素质培训　　执行力与素质模型宣贯学习　　开展“一把手讲执行力活动”　　实施集团高管“我谈执行力”约稿活动　　实施“执行力”征文活动　　刊发“执行力特刊”　　建立基于素质模型的面试与甄选程序　　修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用；　　集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.　　建立基于素质模型的员工发展综合评价机制　　员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式；　　另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时，由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。　　实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定　　针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板；　　针对素质短板制定个性化的学习方案。　　建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度　　管理提案是指由提案人提出并主导，由其他相关部门配合实施的、经实际应用后有显著效益的方法或措施。　　总裁信箱是面向集团全体员工，收集有利于改进和完善公司各项管理、业务流程等方面的建设性意见和想法，同时受理员工投诉等相关问题。　　实施集团中层执行力培训项目；　　由集团人力资源部基于素质模型组织开发培训课程并制定培训项目方案；　　面向集团中层分两期实施系统培训。　　实施集团高管领导力发展项目方案　　结合集团高管360度评估输出的素质短板设置领导力培训课程；　　结合培训内容，编制管理提案并落地实施。　　项目评估与结案　　再次实施360度素质评估，评估素质提升效果；　　结合市场环境变化情况，修订素质模型。　　回顾并发现企业经营过程中出现的新问题，制定“执行力提升项目”XX年全面推进；　　向集团总裁提交结案报告。　　何谓执行力？　　按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。　　因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。　　好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。　　因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日