施工资源需求计划表(共8篇).docx

施工资源需求计划表(共8篇) 　　资源配备计划　　一、人员保证措施　　我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。　　根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。　　投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。　　二、设备保证措施　　根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。　　配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。　　对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。　　三、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。　　进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。　　对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。　　根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。　　项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。　　对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。　　四、资金保证措施　　项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。　　土建资源需求计划：　　备注：以上材料如不满足施工需求，可随工程进度尽快增加。　　编制：丁桂华审核：徐志日期：　　备注：以上材料如不满足施工需求，可随工程进度尽快增加。　　编制：丁桂华审核：徐志日期：　　论文编号：　　中国农业大学现代远程教育　　课程论文　　课程名称：08建筑工程项目管理论文题目：工程项目的资源计划　　学生姓名杨金城专业土木工程层次高起专批次112学号8学习中心河北广播电视大学　　XX年10月　　中国农业大学网络教育学院制　　摘要：　　1、概述　　2、资源计划方法3、资源计划的优化　　关键词：降低资源成本控制资源优化采购批量工地储存　　1、概述　　工程项目资源的种类资源问题的重要性资源问题的复杂性资源管理现状　　工程项目资源的种类　　(1)劳动力。(2)原材料和设备。(3)周转材料。　　(4)项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。　　此外，还可能包括计算机软件、信息、服务、管理系统、品牌、信誉、专利技术、资金等。　　资源问题的重要性　　资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施　　所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成成本增加。　　由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用的增加等。　　所以在现代项目管理中，对资源计划有如下要求：　　它必须纳入到进度管理中。　　(l)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对工期的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入量。(2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。(3)在特殊工程中以及对特殊的资源，如对大型的工业建设项目，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体。　　它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作为降低成本的主要途径。　　在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。　　资源问题的复杂性　　资源的种类多，供应量大。　　由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。资源供应过程的复杂性。设计和计划与资源的交互作用。　　由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化。　　资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。　　资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。　　有时资源的限制，不仅存