王维宝之海尔OEC管理模式.ppt

高级培训师、咨询师 管理学硕士，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家。 中国式企业文化塑造与班组建设研学专家。 　　王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官24年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。 　　王维宝参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。 王维宝老师讲课的最大特点： 　　用自己在海尔24年的管理实践及为上百家客户服务积累的实战经验交流与互动形式，可以给客户许多复制的管理与操作的工具。 前言：画说观念转换---立场不同,看法不同 什么叫不容易,就是把最容易的事,成百次成千次干到位,就是不容易; 什么叫不简单,就是把最简单的事,成百次成千次干到位,就是不简单.小结： 隔行不隔理----其感觉像有人质疑高考一样 第一讲:OEC管理模式概念阐述 一、OEC管理的定义 OEC管理中的OEC是如下字母的缩写 O----Overall 全方位 E----Every(one,day,thing) 每人每天每件事 C----Control 控制和清理 它的内涵简化为:日事日毕,日清日高 二、OEC管理模式的特点与表现形式 特点:简单易懂但要持之以恒 表现形式:插日清表 概括为 总帐不漏项,人人都管事,事事有人管, 管事凭效果,管人凭考核. 第一讲:OEC管理模式概念阐述 四、日清表实施前的工作 1、量化每个岗位的工作量，用笨办法找标准 2、工作量及难以程度的平衡：岗位工资---热门降、冷的台 五、打A、B、C要注意什么? 1、抽查：（审核队）用关键词表达打分的原因 2、技巧：轮番抽查（配合本周的重点工作） 3、比较法：每人进步的比较，同事间的比较 ---得“A”多了怎么办？要么减员，要么提高目标 ---得“C”多了怎么办？要么培训，要么增加人员 第二讲:OEC管理模式产生的背景  第三讲、OEC管理模式的表现形式 高层管理早会 班组早会形式 外企早会融入当地的文化 第四讲:OEC管理模式的内涵:1339 胡总书记激励员工史运虎 让名人激励普通员工郑林刚 让名人激励普通员工王艳梅 第四讲：OEC管理的内涵:1339一、1339的内容 2、三个基本原则 原则一 :闭环原则(案例:一场败在错别字上的战争) 原则二: 比较分析原则(1、跟国际一流的企业比;跟自己去年的同期比.案例:我与姚明比高矮) 原则三:不断优化原则(木桶理论 找出自己的最短板 3、三个体系 （见下图 ） 一、目标体系 二、日清体系 三、激励体系 OEC管理的三大体系 第四讲、OEC管理的内涵:1339 一、1339的内容 4、九个要素 九个要素是5W3H1S,它的含义是------- （1） WHAT---标准 （2） WHERE-----地点 （3） WHEN------进度 （4） WHO------ 责任人 （5） WHY------ 目的 （6） HOY----- 方法 （7） HOW MUCH-----数量 （8） HOW MUCH COST-----成本 （9） SAFETY-----安全 互动题:今天下班前到楼下打扫卫生,你怎样布置任务? 第五讲:OEC管理模式推行---目标体系 第五讲:OEC管理模式推行---目标体系 第五讲: OEC管理模式推行----目标体系 第五讲:OEC管理模式推行---目标体系 第五讲:OEC管理模式推行---目标体系 跪式销售现场赢得客户信任 第五讲:OEC管理模式推行---目标体系 第五讲:OEC管理模式推行---目标体系  6S管理，你的标准提高了吗？ 第六讲：OEC管理模式推行---日清体系 第六讲、OEC管理模式推行--日清体系 第七讲:OEC管理模式推行—激励体系 员工激励墙 “你看，这就是我！” 昨天前六名 今天赠鸡腿 激励周周有创新 员工天天有奔头 班组员工的创新成果积学分制 为员工出创新个人