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职位评估方法及程序 目录 薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合 职位评估的目的是帮助评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系 职位评估是…… 职位评估的主要方法 职位评估主要方法特点介绍 并以此确定职位价值 作为一个公平的工资等级的基础 建立基于职位等级的薪酬结构 职级中位值、级差和带宽 目录 本次职位评估将按如下顺序展开 按照三个基本原则选择典型职位 根据不同系列、层级职位特点，选出进行职位评估的典型职位 目录 国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估 总计1210分 通过职位评估确定职位得分和级别 影响1（1）：组织规模的决定因素 审核价值链确定公司系数 根据系数确定级别 因素１（２）：影响的性质 因素1（3）：贡献大小 或直接从定义中选取 因素2：沟通 因素2（1）：沟通的性质和方式 因素2（2）沟通的对象 因素3：创新 因素3：创新的本质----6个层次 创新程度的解释 决定创新的复杂性 或者就根据定义来选取 因素4：知识 因素4（1）：知识的深度 知识的深度 因素4(2)：团队角色 组织架构举例 或者就根据定义来选取 因素4(3)：知识应用的宽度 确定宽度 评估结果总结 从总分到职位等级 目录 IPE四因素 1、影响（1）：组织类型 1、影响（2、3）--影响的性质、贡献 2.沟通（1、2）---沟通的类型、架构 3.创新（1、2）