2018年组织职级职等制度.docVIP

PAGE PAGE21 / NUMPAGES21 组织职级职等制度 1.目的 为规范公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混淆，明确各部门及岗位职责，特制定本制度。 2.适用范围 适用于 有限公司。 3.指导原则 3.1在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（一般情况下，公司从执行人到总经理不超过3次汇报关系）。 3.2管理幅度：管理层人员应直接管理2个（含）以上，16个（含）以下的人员。 3.3职务设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。 3.4每个员工都应有且只应有一个行政上级，“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合业绩评估、发展计划、费用报销、处罚等）。有一个“职能上级”，“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。职能上级是员工的部分管理者。职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。 4.公司组织架构 组织架构图 总经办（总经理1名）工程部（经理1名、主管1名、专员N 总经办 （总经理1名） 工程部 （经理1名、主管1名、专员N名） 招商部 （经理1名、主管1名、专员N名） 市场拓展部 综合部 综合部 （经理1名，主管1名，文案专员1名，行政人事助理N名、财务人员N名） 市场拓展N部（ 市