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摩尔拓展训练心得报告 　　6月10日拓展训练感想　　一天的拓展训练，在杨零教练响亮的摩尔式问好中开始了。蒙蒙细雨，爽朗清新，虽带少许凉意，却没有影响大家热烈高涨的气氛。这是公司最全的一次拓展训练，所以大家都抱有极大的期待。　　拓展训练的第一个环节：融冰，分队。　　突破与腾飞，是个艰难的过程，我们每个人用一生的时间来经历。渴望着突破那一刻，是否所有人能够忍受那腾飞前的痛苦与磨练？相信每一个人的答案都是肯定的。可真正的考验摆在眼前时，大部分人选择了逃避和退缩。今天的拓展训练，会有怎样的挑战。我,拭目以待……　　信任背摔：　　古代武术家最忌讳的就是把后背暴露给对手。因为，每个人的背后是防御的死角，是毫无防备的空门。在生活中，当我们害怕的时候会条件反射的看一眼背后也是同样的道理。可当我们不再是个体，当团队作为我的后盾时，当有可靠的伙伴支持我时，我的注意力才会全神贯注的放在前方的目标上。　　信任与责任，何为信任，除了当我倒下时坚信我的伙伴会用坚实的臂膀将我托起外，我还坚信我的伙伴、我的团队的每一位成员都有着强大的力量，我可以将艰巨的任务交给他们。当我与伙伴们为挑战队员做伙伴的时候。我们应考虑到自己的手臂的动作是否规范。因为我们在工作和生活中都会有逞强和爱表现的时候。有时候反到会对团队总成负担，和对伙伴造成威胁，也会伤害自己。就像有的队员认为自己可以为团队分担更多的负担，将手臂抬的偏高，这样不但保护不了队友，反到会增加危险性。　　责任方面，除了保护队员对挑战队员的责任外。挑战队员对保护你的伙伴是不是也有着同样的责任呢。换个说法，挑战队员是什么？其实也可理解为负担，是在工作中由于自身的失误对团队所造成的不良后果。这些后果自身无法承担的时候就需要整个团队来承担。那么，挑战队员所能做的就是将对团队的负担尽可能的减小。也就是尽量保持标准姿势，避免对伙伴们总成更大的伤害。空中断桥：　　在某种特定环境下，目标是否明确，信念是否坚定，当你不顾一切的向目标前进的时候，一切困难都不会阻挡你。如果注意力都集中在困难上，那困难就会无限放大，放大到自己无法接受，甚至彻底摧毁你的信心。也许不顾一切的一跃好似我们度过这一关，那当我们返回的时候呢。也许困难已经不那么可怕，也许又需要我们一次突破，不管怎样，我们已经没有后路，只有原路返回才能回到地面。也许穷途末路的时候才会激发出我们更大的勇气与智慧吧！　　孤岛求生:　　之前做过一次孤岛求生，在杨零教练的要求下，为了不影响其他队员，我们要保持这个项目的神秘性。其实每个公司层面特点都很明显。我处在盲人岛，基层仿佛是最乐天的，不用考虑太多，没有压力，甚至不需要动脑。只要等着领导下达命令执行就可以了。也许在执行力方面会很出色，但却没有什么主见。可是当我们有主见的时候，领导会否认同呢？　　从某些方面讲，中层的作用就是随时防止基层创造性的思维。尽量完全一丝不苟的执行领导下达的指令。这！是军队。　　反过来说。中层如果不明确的下达指令，基层反而会不知所措，发挥的尺度无可考证，万一不是领导想要的怎么办。这种危机感来源于高层。高层了解整个团队的目标，所要做的就是如何让整个团队都能准确无误的向目标前进，并预判所有可能出现的突发状况，并作出提前预判。　　而且高层必须要了解基层的重要性。基层的执行力不够就无法带动整个团队的运营，领导没有了得力的手下，整个团队会停滞不前。这时才凸显出老员工的重要性，一个基层流动性在百分之50以上的团队才是最没有战斗力的团队，因为很多优秀的品质无法传承下来，顶多维持现状。而一个有能力的人在哪里都能发挥他的作用，也在不断寻找能够相互赏识的领导。　　似乎，高层和基层有着无限的羁绊，这时中层的重要性就凸显出来。桥梁，衔接，传达，汇总。中层的工作不好做，真正要揣测领导心思的应该是中层才。基层，只要照着做就好了。　　好吧，每个层级都不容易，我们重新梳理一下。高层需要把目标的方向直接下达给中层和基层，如果通过中层传达，会有各种传达不到不明确的情况。那么首先高层就要先下到基层，了解基层，并传达思想。然后中层来监督和指引，最终将所有所有人引导到高层的思想意识层面。那这样的团队是效率最高，忠诚度最高，凝聚力最好的团队。　　无声毕业墙　　毕业墙至少做了三次了，无声确是第一次。感觉很是压抑，因为当我想要呐喊，想要加油的时候却要强制的压下去。而且沟通方式从语言变为肢体的时候，沟通的层次已经变为心与心的沟通而不只是表面的沟通了。从团结力和执行力个方面体现的更加明显。因为当时我们是真正的拧住了一根绳。当成功以后，所有情绪全部释放出来。那一刻我们真正是一个团队。　　真正的团队，需要有明确的目标，并且所有人都在向这个目标努力。从高层到基层都知道自己需要做什么。明确自己的责任，并能获得相应的回报。那么，每个人都