论制造型企业的生产现场管理改进--毕业论文.doc

PAGE PAGE 2 论制造型企业的生产现场管理改进 摘要 管理是企业生存之本，现场是企业立足之地，现场管理是企业的基础管理。企业的现场管理不能适应新形势的要求，在一定程度上影响着企业的生产效益，制约着企业的进一步发展。因此，合理制定一个适合自己企业的生产管理制度，成为大多数企业管理人员的当务之急。 生产现场管理：是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素，包括人（操作者、管理者），机（机器设备、工艺装备），料（原材料、辅助材料、零部件），能（水、电），法（操作方法、工艺制度、规章），环（环境），信（信息）等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合，达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的、质量合格的、成本低的、交货期及时的产品的一种综合管理方法。本文通过加强现场的重要作用和现场管理对安全生产的现实意义来说明生产现场管理的意义,并结合本人工作单位山东聊城东海锻压机械有限公司生产现场管理现状，指出其现场管理的经验及不足，联系工商企业管理的理论知识先进的现代管理方法，加强零件设计的规范化，改进生产现场的流程管理，产品工序设计与安排，完善生产现场设备的维修保养制度，产品质量改进与保障体系，员工现场管理理论和方法的培训教育对生产管理优化作用的探讨。从而找出生产现场管理改进的方法和应采取的措施，从而指导企业的生产水平迈上一个新的台阶，达到企业价值与员工发展的有机结合，也为其他中小型制造类企业的生产现场改进提供一个借鉴。 关键词： 生产现场管理改进 5S管理 TQM质量管理 前 言 我国是一个制造业大国，但并不是制造业强国，无论是从技术上还是管理上都与发达国家有较大的差距。另一方面，制造业是其他行业的基础，只要大力发展装备制造业，才能从根本上利用现代化的生产方法，为我国经济和社会发展贡献更大的力量。随着国际竞争的日益激烈，企业面对的技术和产品等各方面的压力越来越大，如何提高制造类企业的竞争力，尤其是为数众多的中小型企业的生产管理能力，突出区域优势，加强整体产业整合，优化人员配置，实现技术和市场的双重突破，具有不可估量的现实意义! 现场管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。客观存在以物在场所的科学管理为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明、科学、达到高效生产、优质生产、安全生产。 我的毕业设计主要从下面几个方面入手： （1）学会进行方案的比较和各种管理方式的综合运用； （2）了解设计的一般步骤和现代企业生产的基本流程； （3）深入企业生产一线，发现并解决实际问题的能力； （4）培养理论联系实际，综合均衡，从战略上进行管理的能力。 利用所学的机械及工商企业管理等方面的知识，并结合我在实际工作中的经验及对生产现场管理的深入研究，我选择这个课题作为我的毕业设计，进行大胆的尝试。设计中主要以课本和各种参考资料作为依据，从简单入手，聆听设计人员，厂长经理，一线管理人员及现场员工的建议与方法，把所学的知识形成一个整体，以适应企业发展的需要。在此我非常感谢东海锻压厂长李玉西，厂总设计师张云和，车间主任马振东及其他一线管理人员及所有职工的大力支持，是你们给我提供了大量翔实的材料和建议，才能顺利完成本篇论文。当然，由于知识有限，经验不足，一些问题考虑不周，也可能存在有某些错误和遗漏，恳请各位老师批评指正。 目 录 第一章 我国制造业的概状………………….……….……..……………1 1.1 我国制造业历史发展状况…………….……….……………………1 1.2 现代制造业发展情况及未来发展方向………………………………1 1.3 我国生产现场管理的现状及原因……….……….…….………… 3 第二章 我厂生产现场管理概述…………………………………….……5 2.1 我厂发展概况………………….……….……….……….….…… 5 2.2 我厂生产现场管理实际情况及改进方向……………………………6 第三章 现场操作维修与保养的改进…….…. ….……….…….……11 3.1. 我厂产品生产流程……………………………………………………11 3.2. 机床操作与维修保养改进………………………..…………………13 3.3. 数控设备的预防性维修……………………….…….……………16 3.4 5S的现场管理法……………………………………….…………… 17 第四章 产品质量控制改进…………………………………….………… 20 4.1. 产品退货及质量问题…………………………………………………20 4