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敏捷制造与虚拟企业科研报告 　　先进制造技术讲座论文　　—敏捷制造及其实现　　敏捷制造及其实现　　１敏捷制造的产生　　当今，世界市场日趋多变：产品生命周期短、更新换代快、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货期、价格和质量的要求越来越高，企业往往依靠独占性技术构成的新产品以赢得市场份额，获取高额利润。在这种情况下，如何敏捷地提供可利用的知识和技术，快速开发新产品，重组资源，组织生产，满足用户“个性化产品”的需要，就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。企业要能快速响应市场的快速变化，就必须从T(timetomarket)、Q(quality)、C(cost)、S(service)、E(environment)、K(knowledge)出发进行生产，才能在市场竞争中立于不败之地。为此从90年代中期开始，一种适应于现代市场竞争的新型生产模式“敏捷制造”应运而生[1]。　　20世纪80年代，由于战略失误和日本制造业的迅速崛起，美国制造业逐渐衰落，并动摇了美国的经济基础。为了重振美国在全球制造业的领先地位，增强其经济实力，从1988年开始，美国投入了大量的人力和财力从事制造战略研究，特别是中长期制造业战略的研究，并陆续产生了《美国制造》、《改变世界的机器》和《21世纪制造企业战略》等一系列影响深远的研究成果。1989年，美国“工业生产委员会”发布的战略研究报告《美国制造》详细分析了美国制造业走向衰落的原因，强调美国制造业曾经的“制胜法宝”—大规模、大批量生产，已经不适应新的形势，并且制造企业也没有很好地适应全球化的市场竞争环境。《美国制造》开始注意到企业应变能力的战略意义。与此同时，美国利用其信息化领域中的领先优势与制造业传统优势相结合，以提升制造业在全世界的竞争力，并在21世纪保持长期的竞争优势，美国国防部委托里海大学艾科卡研究所等机构联合编写了《21世纪制造企业战略》报告。报告认为，商务环境的变化速度超过企业调整的步伐，企业无法以相应的速度适应环境的变化。为此，必须将制造企业改造成为具有敏捷性的企业，并首次提出了敏捷制造(AgileManufacturing)概念。敏捷制造的概念一经提出，立即得到美国工业界、政府机构和社会各界的认可，并很快成为理论研究与商务实践的热点。２敏捷制造的内涵　　敏捷制造是美国在《21世纪制造企业战略》中提出的一种新的组织模式和战略计划，其指导思想是：充分利用信息时代的通讯工具和通信环境，在一些制造企业之间建立一个动态联盟，各联盟企业之间加强合作和知　　识、信息、技术资源共享，充分发挥各自的优势和创造能力，在最短的时间内以最小的投资完成产品的设计制造过程，并快速把产品推向市场，各企业之间严格履行企业合约，利益同承担风险。敏捷制造要求企业不仅能快速响应市场的变化，而且能不断地通过技术创新，推出新产品去引导市场[2]。　　敏捷制造环境里的主体是：虚拟企业也叫动态联盟。它是指某组织经过市场调研后完成某一产品的概念设计并建立相应的项目，然后联合其他在此项目中各有所长的组织组成动态联盟，快速完成该项目的设计加工，抢占市场，项目完成后，联盟解散。盟友间通过现代通信技术相互联系。由盟主协同工作，实现同地或异地设计制造过程。３敏捷制造企业的主要特征　　1与传统的大批量生产方式相比，AM的主要特征[3]　　①全新的企业合作关系——动态联盟(虚拟企业)。②高度柔性的、模块化的、可伸缩的生产制造系统。③为订单而设计和制造的生产方式。④大范围的通信基础结构。⑤柔性化、模块化的产品设计方法。⑥在整个产品生命周期内的用户满意的产品。⑦具有高素质的劳动者。⑧基于信任的雇佣关系。⑨基于任务的组织与管理。⑩要全面消除企业生产给社会造成的负面影响，企业必须完全服务于社会。2与其他先进制造模式(如准时制生产、精益生产等)相比，AM的主要特征　　①以满足敏捷性用户需求，获得利润为目标。②以竞争能力和信誉为依据，选择组成动态联盟(公司)的合作伙伴。③基于合作间的相互信任、分工协作、共同目标来有力地增强整体实力。④信息技术有力地支持AM，基于开放式计算机网络的信息集成框架是AM的重要内容。⑤把知识、技术、信息投入最低层生产线。　　４敏捷制造的研究内容和实现的关键技术条件　　１敏捷制造研究的内容　　ＡＭ被认为是21世纪的企业制造的战略，目前研究的主要内容为：分布式数据库子系统；分布式群决策软件子系统；智能控制子系统；基于知识的人工智能研究；快速合作子系统；企业集成子系统；人与技术接口子系统；模块化可重构的硬件子系统；仿真与建模子系统；废物处理和消除子系统；节能子系统；动态合作子系统：性能测试与评价子系统。　　２敏捷制造实现的关键条件　　建立高效的数据交换／共享网络。以网络技术和电子商务为平台的敏捷制造系统是多企业组成