公司质量保障体系.docVIP

PAGE PAGE 1 重庆市环发建设工程责任有限公司 质量管理保证体系 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc326047146 一、质量目标： PAGEREF _Toc326047146 \h 2 HYPERLINK \l _Toc326047147 二、 质量管理 PAGEREF _Toc326047147 \h 2 HYPERLINK \l _Toc326047148 三、 方案管理 PAGEREF _Toc326047148 \h 3 HYPERLINK \l _Toc326047149 四、 岗位人员要求 PAGEREF _Toc326047149 \h 4 HYPERLINK \l _Toc326047150 五、 材料管理 PAGEREF _Toc326047150 \h 4 HYPERLINK \l _Toc326047151 六、工程创优 PAGEREF _Toc326047151 \h 5 HYPERLINK \l _Toc326047152 七、 过程控制 PAGEREF _Toc326047152 \h 6 HYPERLINK \l _Toc326047153 八、质量隐患 PAGEREF _Toc326047153 \h 7 HYPERLINK \l _Toc326047154 九、预验收要求 PAGEREF _Toc326047154 \h 8 HYPERLINK \l _Toc326047155 十、质检资料管理 PAGEREF _Toc326047155 \h 9 HYPERLINK \l _Toc326047156 十一、 质量保修 PAGEREF _Toc326047156 \h 11 HYPERLINK \l _Toc326047157 十二、 质量考核 PAGEREF _Toc326047157 \h 11 HYPERLINK \l _Toc326047158 十三、质量管理体系 PAGEREF _Toc326047158 \h 12 目的：以质量求生存，以信誉求发展，做一个工程，树一座丰碑为国家和人民交出一个合格满意的产品为公司宗旨。本规定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规范标准，并参照《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006、《质量管理体系要求》GB/T 19001—2008制定。为了规范建设工程质量管理，明确工程质量责任，增强质量的控制能力，促进公司工程项目质量整体水平的提高，并以项目经理为质量的第一责任人，建立健全各项质量管理规章制度和质量管理机构，层层签订质量目标责任制其办法如下。 一、质量目标： 1.项目部在开工之前都要制定质量目标。 如开工之初即确定了严格实施“过程精品”，单位工程总体质量实现优质结构工程等质量目标。 科技进步、环保节能、节地等先进技术的应用目标，如积极推广应用建设部推荐应用的10项新技术；绿色环保材料；节能、节地设计优化等先进技术等。公司工程部每年要在创优规划中制定开展QC小组活动的项目和内容。 2、其他目标 3.项目开工前均要制定工程要达到的质量目标。 4.合格率100%，争创优质工程 二、 质量管理 1.公司范围内所有的工程项目，必须根据建设单位质量等级要求和公司质量目标计划，在工程开工前一星期内，必须到公司工程部签定工程质量目标责任书。严格项目开工条件审查制度，公司所有项目在开工前必须按照开工条件审查要求，具备各项开工条件，公路项目在开工前，必须按《HYPERLINK /keyword/45205.htm公路工程质量检验评定标准》（HYPERLINK /keyword/JTG.htmJTG F80/ 1—HYPERLINK /keyword/8817.htmHYPERLINK /keyword/5954.htm2004、JTG F80/2—2004）的规定，并结合工程特点进行分项、分部和单位工程的划分。现场质量检查、质量验收资料必须真实、准确、可靠，不得追记，不得复印。 2.报送公司相关部门审批，经公司总工程师和相关部门审批，若需要，送政府所属质监站审批通过后方可进行开工。（审批程序详见工程部管理制度）。各项目经理部必须全面执行所属公司制定并运行的ISO9001：2008版质理管理体系文件，落实质量责任制，对施工过程进行质量控制，规范管理。公司工程部和项目部应严格按照GB/T19001-2008版质量管理体系文件，做好项目部在施工过程中顾客满意度调查问卷和质量回访工作，项目部在开工之日起，每季度必须对业主作一次书面的问卷调查，并将调查的结果及时上报公司工程部。 3.项目部必须按照建筑法和公司合同中规定的分