订正成效检查表.docVIP

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. . . 成 效 检 查 表 案 名 问题重点 改善措施 指示的问题 误解指示 自我观念太重 报告、联络、协商不够充分 修正指示太迟 指示不够彻底 人员的问题 1.负责的人不适合 2.人员不足 3.团队合作不佳 4.内外协调不充分 5. 物 、 钱的问题 1.资料不齐全 2.材料不够 3.器具、零件不够 4.预算不足 预算分配不均 6.预算使用不当 7.预估不当 8、 对方的问题 工作布置不够完全 调查对方不够详尽 对方的情报掌握不够 招待对方招待的不够 挑选对象的方式不当 6、 记载事项 [ 部属的MEMO ] [ 上司的MEMO ] 需要更多的管理表格,请到

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