施工管理计划(共9篇).docx

施工管理计划(共9篇) 　　主要施工管理计划　　1.质量管理计划：质量方针　　创一流业绩，开拓市场；建精品工程，回报社会。　　工程质量等级：符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格，力争达市优工程。进度管理计划　　1．施工准备工作的内容建立工程管理组织　　它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。　　施工技术准备　　1）编制施工进度控制实施细则　　它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。　　2）编制施工质量控制实施细则　　它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。　　3）编制施工成本控制实施细则　　它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。　　4）做好工程技术交底工作　　它包括：单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。　　劳动组织准备　　1）建立工作队组　　根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。　　2）做好劳动力培训工作　　根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。　　施工物资准备1）建筑材料准备；2）预制加工品准备；3）施工机具准备；4）生产工艺设备准备。施工现场准备　　1）清除现场障碍物，实现“四通一平”；2）现场控制网测量；3）建造各项施工设施；4）做好冬雨期施工准备；　　5）组织施工物资和施工机具进场。2．编制施工准备工作计划　　为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式，如表34-83所示。　　施工准备工作计划表34-83　　施工进度计划　　1．编制施工进度计划依据　　单项工程承包合同和全部施工图纸；建设地区原始资料；　　施工总进度计划对本工程有关要求；单项工程设计概算和预算资料；主要施工资源供应条件。2．施工进度计划编制步骤施工网络进度计划编制步骤1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；3）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；6）计算各项工作持续时间；7）绘制施工网络图；　　8）计算网络图各项时间参数；　　9）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。施工横道进度计划编制步骤1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；7）绘制施工横道图；　　8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。3．施工进度计划编制要点　　确定施工起点流向和划分施工段　　确定施工起点流向方法，详见本章34-6-3-4施工方案。划分施工段和施工层方法，详见本章34-2-1-2流水参数确定方法。　　计算工程量　　如果工程项目划分与施工图预算一致，可以采用施工图预算的工程量数据，工程量计算要与所采用施工方法一致，其计算单位要与所采用定额单位一致。　　确定分项工程劳动量或机械台班数量　　Pi=Qi/Si=Qi〃Hi　　式中Pi——某分项工程劳动量或机械台班数量；　　Qi——某分项工程的工程量；Si——某分项工程计划产量定额；Hi——某分项工程计划时间定额。确定分项工程持续时间　　ti?　　PiRiNi　　式中ti——某分项工程持续时间；　　Ri——某分项工程工人数或机械台数；Ni——某分项工程工作班次；其他符号同前。安排施工进度　　同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；计划工期要满足合同工期要求；要满足均衡施工要求；要充分发挥主导机