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招聘问题分析报告 　　上海开放大学　　毕业设计毕业设计题目：　　关于延锋汽车饰件系统有限公司人才招聘的分析报告　　分校：嘉定分校年级、专业：12秋行政管理教育层次：专科学生姓名：王继超学号：指导教师：须玉萍完成日期：XX年11月6日　　目录　　内容摘要.............................................................I　　一、公司在人才招聘的现状.............................................1人才招聘的流程..............................................1人力招聘工作人员的岗位职责...................................1　　二、公司在人才招聘中存在问题.........................................2　　管理出现问题...............................................2　　留不住员工.................................................2　　招不到员工.................................................2　　三、公司在人才招聘管理中存在问题的原因分析...........................3　　家族企业管理的弊端.........................................3　　工作环境、报酬存在问题.....................................3　　人才招募存在问题...........................................3　　四、完善公司人才招聘的建议...........................................4　　培养新的管理人员...........................................4　　确保健康与安全的工作环境以及合理的薪酬.....................4　　确定招聘流程和岗位.........................................5　　五、小结.............................................................5　　致谢.................................................................6　　内容摘要　　人是企业最重要的资源,在日益激烈的商业竞争中,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与(转载于:写论文网:招聘问题分析报告)创造力的人才,是构建企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而,人才招聘始终是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会越来越激烈。尤其制造业这个快速成长的行业中,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型跨国企业相比,吸引人才的劣势显而易见。但人才,特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。本文首先对公司目前在人才招聘管理中存在的问题以及原因进行分析，随后针对问题提出了相应的解决对策。　　关于延锋汽车饰件系统有限公司人才招聘的分析　　报告　　延锋是国内专业研究，生产汽车内外饰的公司，延锋职工总数为3220人,技术工人902人，占职工总数的%,其中,取得职业资格证书352人,占技术工人总数的39%,占职工总数的%，管理人员430人,占职工总数的%。所以加强员工的培训工作十分重要。延锋对员工的培训是让每一位员工融入这个“大家庭”的必经之路，是更好得提升员工的工作技能、实现个人职业规划与公司目标相结合的有效途径。由于公司的发展，就制造部门来讲，部门组织开展的员工岗位技能培训，是利用工余时间对岗位员工进行了系统的岗位知识、质量管理和设备操作技能的培训，有效的提高了员工的综合技能，促进了部门各项工作的有序进行和公司的发展。　　一、公司在人才招聘的现状　　人才招聘的流程　　用人部门提交《增补人员申请》，交人事行政部审核——人事行政部审核通过的提交公司总经理审核——总经理审核通过的，通过相关渠道发布招聘广告——招聘登记——考试——录取名单的拟定——人事行政部根据考核结论确定的录用人员名单及时通知被录用人员——人事行政部办理用工手续——被录用人员的材料归档——正式用工合同签订——合同归档，同时建立人事档案。我还在部门经理指导下一起进行了生产型员工，后勤服务型员工招聘的招聘。首先