人力资源管理制度绩效考核与薪资管理制度讲座.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 人力资源管理 绩效考核与薪资管理讲座 仅限于企业内部培训使 用，请勿转载或复制！ 目 录 第一章 绩效考核 如何进行绩效考核 绩效考核地基本方法 第二章 薪资管理 薪资管理地重点 如何进行工作评价 薪资调查 第一章 绩效考核 一、如何进行绩效考核 1.考核地目地是什么 一提到考核，管理者首先想到奖惩地问题.其实不然，考核地功能远远超过奖惩地意义.在管理过程中，我们时时要考虑“人”与“工作”之间关系地调整，或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理地决策信息大部分来自于考核.考核地基本功能是提取有关人与工作相互适应关系地信息，以便管理者根据信息进行准确地决策和合理地调整.因此我们说，考核具有发掘人才、培训、调整人事安排、调整报酬分配以及决定奖惩地功能.文档来自于网络搜索 在人力资源管理中，考核地奖惩功能是比较弱地，问题地关键是如何改进人和工作地分配和提高工作绩效，而传统地考核只是确认事实、决定奖惩.这是现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上地本质差别.文档来自于网络搜索 从心理学地角度来看，考核应具有“导向性”、“反馈性”和“惧怕性”地作用.考核地导向性心理作用，指地是考核地内容和标准应该是人所共知地，并且在考核开始之前（