Bz公司绩效薪酬设计方案.docVIP

2001级人力资源管理专业课程设计 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 20 页 Bz公司绩效薪酬设计方案 一 公司现状 BZ公司是由1985年组建成立的乡镇企业GA进出口包装有限公司改制而成，注册资金68万元。主要从事包装用纸箱的生产和销售，年产值达2000多万元。现有各类人员65人，组织机构已基本健全。 该公司虽然在改制后资产规模和经济效益都得到了快速发展，但面对知识经济和经济全球化的浪潮，特别是中国加入WTO所带来的机遇和挑战，对主业仍是传统产业的BZ公司来说，面临的是“二次创业”。由于BZ公司是由乡镇企业改制组建而成的，员工的素质低，企业没有建立现代企业管理制度，管理极不规范，随着企业的不断发展由此而带来的弊端显现无疑。为了适应市场竞争的需要，保证公司产业和规模的有序扩张与良性发展，BZ公司希望能对公司现有的组织机构进行调整，建立员工绩效薪酬管理体系，以此来规范公司的内部管理，为公司的产业扩张做好准备。 二、组织结构图 公司总经理（1） 公司总经理（1） 常务副总（1）营销副总（1） 常务副总（1） 营销副总（1） 销 售 部（14）财 务 科（4）客户服务部（5）供 应 部（5） 销 售 部（14） 财 务 科（4） 客户服务部（5） 供 应 部（5） 办 公 室（3） 生 产 部（24） 技 术 部（5） 质