HRD专访：2016绩效考核实操经验谈.docVIP

HRD专访：2016绩效考核实操经验谈 大家知道，说起绩效考核，目前可采用的方法是很多的，到底哪种方法更先进，恐怕没有人能说出个子丑寅卯来，公说公好，婆说婆好！但是有一点是没有争议的：适合企业的，能给企业带来效率的，并使组织文化向上的，积极的，就是好的。 受访者：胡光敏，中国人力资源3000强成员 近年来，随着市场竞争愈演愈烈，企业的成本压力也越来越大，导致企业的经营利润空间被急剧压缩，因此，每个企业在拓展产品市场，提高产品力的同时，努力提高生产力，提高生产与工作效率，成为企业提高产品竞争力的必然。引入绩效考核体系就成为企业管理目前的首选。大家知道，说起绩效考核，目前可采用的方法是很多的，到底哪种方法更先进，恐怕没有人能说出个子丑寅卯来，公说公好，婆说婆好！但是有一点是没有争议的：适合企业的，能给企业带来效率的，并使组织文化向上的，积极的，就是好的。 2016年 我们是这样制定考核指标的 我们根据本集团是比较成熟性的制造型企业的特点，经过研究和实践，选择了目标管理与KPI指标考核的方法，具体就是将公司的经营目标进行自上而下的分解，建立与公司目标相一致的部门与岗位（个人）的绩效考核指标体系。 2016年度公司为了应对订单单价越来越透明且下降、单个订单数量越来越零散、大单减少散单增加的趋势，公司采用成本最低的战略，公司的经营目标的制定主要体现在利润、成本二个方面（销售量与企业成