安徽财经大学人力资源管理课件第四章 员工招聘.pptVIP

第四章??员工招聘;本章教学提纲;本章重点;预览案例：北电网络的招聘策略;员工推荐在北电网络公司的所有招聘方式中，员工推荐是最有效的方式之一。公司建立了一种内部推荐奖金制度（Employee referral Program）， 员工推荐来的人如果被北电网络录用，北电将会给推荐者一定金额的奖励。员工内部推荐的流程是：先由需要用人的经理提出用人需求，人力资源部将此信息进行内部招贴，企业内部的员工知道有这个用人名额，就可以将自己认为合适的人选推荐到公司来，公司的用人经理和人事部门面试人员通过面试，觉得被推荐人适合岗位要求，就可以录用。这种招聘速度非常之快。但是推荐进来的员工要经过3个月的试用期，如果符合公司的要求,推荐人就可以拿到奖金。员工推荐最大的一个好处是免去一些背景的考察，这种方法很有效。 人才库构建潜在新员工供给来源：北电网络公司有一个丰富的人才库。凡是到公司求职但没有被录用的人，公司都会给他们建立档案，一些优秀的面试者因为没有相应的位置未被录用，人力资源部通常会跟他们保持不断地联络，一旦有合适的空缺职位立刻与他们联系。 快速招聘，满足公司发展的需要 ;思考？;第一节 员工招聘概述;一、招聘的概念和意义;;;二、招聘的程序;（2）从候选人应聘到录用之间的时间间隔 （3）录用标准 （4）录用来源 （5）招聘费用预算 （6）招聘策略 招聘人员策略 招聘范围策略 考虑因素：空缺职位的类型 企业当地的劳动力市场状况 招聘时间策略 ;选人标准;选人标准微软：一流公司，一流人才;选人标准ATT:选通才，不选专才;（二）实施阶段;招募、甄选、录用的内涵界定;招募、甄选和录用三个环节都非常重要，既要合理分工，又要有机配合。;（三）评估阶段; 招聘的程序;三、影响招聘活动的因素;;第二节 人员招募;一、人员招募的含义与步骤;2、程序：;招聘信息的发布要遵循的原则;（2）接待应聘者，收集应聘者的相关资料;二、人员招募的来源;不同企业招募途径选择类型 一些企业倾向于外部招募； 一些企业倾向于内部招募； 一些企业倾向于先内部招募，然后再外部招募； 一些企业倾向于先外部招募，再内部招募； 一些企业倾向于对两头的员工外部招募，中间的员工内部招募 途径选择依据 企业需要 企业现有人员状况 两种途径的优缺点;;;三、人员招募方法;（二）外部招募方法;外部招聘的渠道与方法;影响候选人决策的因素;第三节 人员甄选;一、甄选的含义、内容及程序;要把握的要点：;;3、内容： ?知识 ?能力 ?个性 ?动力因素 ;4、人员甄选的程序;二、人员甄选的方法;（二）笔试;（三）面试;2、面试的类型;3、面试的过程;面试的重点内容 A.仪表风度 H.综合分析能力 B.求职动机与工作期望 I.反应能力 C.专业知识和特长 J.自我控制能力 D.工作经验 K.人际交往倾向及与人相处技巧 E.工作态度 L. 精力与活力 F.事业进取心 M. 兴趣与爱好 G.语言表达能力 ;4、面试中所要注意的问题;5、面试评估表 ;（四）心理测试;;;Date;Date;（五）评价中心;;三、选拔测试的信度和效度 ;;;第四节 人员录用与招聘评估;二、招聘评估;;案例： 宝洁的校园招聘 一、宝沽的校园招聘程序 1．前期的广告宣传 2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会?? 3．网上申请? ? 4．笔试??? (1)解难能力测试。 ??? (2)英文测试。??? (3)专业技能测试。;;;二、校园招聘的后续工作;;复习思考题：