长江三峡工程管理制度.pptVIP

* TGPMS 三峡工程项目管理职能划分 TGPMS 工程财务 监 理 甲方 乙方 TGPMS典型职能部门配置 设计单位 质量管理 文挡 工程管理 办公室 TGPMS 施工现场 决策层 TGPMS 挣值法(Earned Value)和费用/进度控制系统准则（C/SCSC) 费用/进度控制系统准则(C/SCSC) 挣值法在美国海军的“北极星”计划中得到成功运用后，美国国 防 部于1967年制定了费用/进度控制系统准则(Cost/Schedule Control Systems Criteria) 在C/SCSC的35条准则中，规定的不是承包商必须如何进行管理，而是规定了建立起费用、进度联合管理控制系统的最低要求 最近几年里，美国国防部正联合其它工业协会组织，根据资讯技术和网络计划技术的最新成果，编写使用挣值进行工程项目管理的“挣值管理系统（EVMS）导则 TGPMS 分时电价 表计更换 替代线路 双向送电 直流交流 有功无功 变损计算 弃水损失计算 检修情况 生产日志 生产日报 线路关口月报 厂用电月报 月生产情况表 前方数据录入 数据校核 数据上网 TGPMS TGPMS * 科学管理造就辉煌 三峡工程管理资讯系统简介 上篇：TGPMS系统建设 系统建设背景 设计开发过程 应用实施过程 下篇TGPMS系统介绍 项目管理基本原理 系统软件模块组成 系统运行环境 系统特点 广阔的应用前景 * 一期工程，1993年至1997年为施工准备和一期工程，以长江截流为标志。 二期工程，1998年至2003年为二期工程，以第一批机组投产发电为标志； 三期工程，2004年至2009年为三期工程，每年投产4台机组，2009年工程竣工。 宏大的工程规模带来了许多管理工作的挑战： 巨大的投资，三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币 漫长的工期，三峡工程总工期长达17年。 多种多样的工程类型，包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施。土石方开挖8789万立方米、土石方填筑3124万立方米、混凝土浇筑2689万立方米，钢结构安装25.52万吨。 分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构 复杂的技术条件和气候环境 * 作为三峡工程项目法人的中国三峡总公司充分意识到了三峡工程管理的艰巨性，决心应对管理上的挑战。 依靠现代资讯技术、现代科学管理手段管理三峡工程 建立以三峡工程管理为主线、以决策服务为目的、面向三峡工程建设和管理全过程的、具有辅助决策和预测功能的综合资讯服务系统。引进西方的管理经验、管理思想和技术，促进管理水平的提升。提高工程整体管理效率及为决策层提供分析决策所必须的准确、及时的资讯。 改善工程的运作机制，使管理工作进一步规范化、标准化，理顺各管理层内部及彼此之间关系，形成对三峡工程的计划和进度、成本、质量、业主资金、工程技术和文件、材料设备采购、工程施工及合同管理等高效统一规范协调的管理和控制体系。形成从三峡工程管理的实施层、中间管理层到决策层以及对外联系的高效率资讯系统。 造就具备现代管理思想和运用现代资讯技术手段的员工，形成自己工程管理系统设计、分析、开发、应用、维护方面的人才队伍，为未来投资和参与其它水电工程项目管理系统的开发和建设积累人才和经验。 * * 现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题。 项目管理是发源于西方现代工业文明基础上的管理方法。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。 项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。 * * 项目管理是连续过程，从建立项目开始，并结束于项目完成之时。 如果以时间轴为横坐标，项目管理就是在各个时间点（例如：阶段1、阶段2、阶段3等等）。其中项目开始时的预测叫做基准，基准投资就是概算，在项目进展过程中的预测就是预计数据，项目中的完成情况就是实际。通过对进度、成本和质量的连续监视过程来反映实际出现过什么情况，并通过不断地比较基准、预计和实际资讯来监视进度变化、成本变更，以便及时察觉到影响项目结果的趋势。并通过调整计划来进行修正。 基于项目管理的阶段划分，形成了一整套项目管理的标准工作流程。 * * 工程管理是一个协同、沟通的工作过程，不同的职能部门不同的岗位关心不同的数据，不同机构间必须通过资讯交换保证协调运作，从而保证工程的顺利进行。 * 1--挣值法是一种能全面衡量工程进度、费用、质量实施状况的整体方法； 2--挣值法不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法； 挣值法的要素是：………………... 2--通过三