团队复制PPT的课程教学.pptxVIP

团队复制精英班; 思维;要想事情改变,自己先改变；要想事情变好,自己先变好！;;;;;;;;; 错位一：民意代表 表现：1.小的们，等我的好消息 2.对下属的言论表示同情，随意表达情绪 结果：1.下属认为经理不错_混个人缘 2.下属认为你代表其他经理或公司的观点 ——直接导致员工排斥企业、执行力变差;; 错位二：领主 表现：我的地盘我说了算 —我行我素，视公司决策为空气 第一种：发自善意—怕公司有损失 第二种：有意的 —怕个人有损失 结果：个人利益得到满足，但公司总体目标受到影响 ;; 错位三：自然人 表现：1.随意把个人好恶在下属、客户面前变现出来 2.事不关己、高高挂起；遇到问题推诿扯皮！ 结果：1.造成一定范围内极大负面影响！ 2.导致公司决策难以执行、无法达成最终目标！; 改变职业生涯 四句话！;;;;;;; 改变人生必备心态;;启示：;;;;课堂讨论;;;;;;有效的会议五大原则标准; ;政令传达的三大原则; ;会议是：;;;;;;1、由老板或高管主持，部门负责人参加的会议； 2、会议时间在15分钟左右； 3、在每天全体员工上班前召开； 4、干部早会最好站立召开； 5、会议地点可选择在召集者的办公室。 ;干部早会流程 ;1、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰； 2、干部教育、提升经营管理能力； 3、面对面协调、解决问题。 4、干部是文化、工作、制度的带头者。;;; 1、要有专门人员和部门轮流负责； 2、要提前一天准备； 3、全体员工参加的会； 4、早会是培养团队风气和提升团队士气的会； 5、会议时间在30分钟—45分钟左右。 ;;1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅;;会后早会的运作原则：;;1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。 6、会后早会开不好，负责人要负90%的责任！;;夕会的运作原则:;夕 会 流 程;1、要有明确的目的； 2、时间掌控适宜，避免跑题； 3、气氛相对轻松； 4、注重会后追踪； 5、外来和尚好念经，偶尔请其他人 来交流是必要的.;;业务启动大会的意义 ;业务启动会的运作原则:;业务启动大会流程;1、要有专门负责人负责会务流程 2、要有主持人贯穿全场 2、提前三天准备 3、重点在于营造气氛； 5、主题要为企业的年度目标的进度而确定。;;;;;1、检讨会不能流于形式，会议程序必须到位； 2、每周、每月、每阶段必须固定时间召开，养成习惯； 3、会议要能够找出问题，分析原因，拟订对策； 4、不要开成批评会，要真正解决实际问题。; 会议经营是管理的灵魂！;;;;;聚成的使命：;阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意！ 凤凰卫视的使命：向世界发出华人的声音！ 吉利汽车的使命：让中国的汽车走向世界！ 餐饮企业的使命：让漂泊的游子吃上妈妈饭！ TCL的使命： 创新科技，共享生活！ 蒙牛的使命：提供绿色乳品，传播健康理念； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台! ;联想的使命：为客户利益而努力创新！ 索尼的使命：体验发展技术，造福大众的快乐！ 万科的使命：建筑无限生活！ 苹果的使命：籍推广公平的资料使用惯例， 建立用户对互联网之信任和信心！ 华为的使命：聚焦客户关注的挑战和压力， 提供有竞争力的通信解决方案和 服务，持续为客户创造最大价值! ;迪斯尼公司的使命：使人们过得快活　　 荷兰银行的使命：透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。　　 微软公司的使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件　　 惠普公司的使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献　　 耐克公司的使命：体验竞争、获胜和击败对手的感觉　　 沃尔玛的使命：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西　　 IBM公司的使命：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步　　 麦肯锡公司的使命：帮助杰出的公司和政府更为成功;;阿里巴巴的愿景：