人才费用投入方案.docVIP

关于2007年下半年度集团人才投入方案的请示 集团领导： 为了全面加强人力资源管理基础管理，提升人力资源战略管理水平，构建企业核心竞争力，打造一个高素质的人才团队，根据集团半年度工作总结会议精神，集团人力资源部计划从以下几个方面来实施： 一、招募与配置 1、概述 人力资源部按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。基于公司目前正处在快速发展同时成立了营运中心的情况下，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到两点：满足需求、保证储备。2、实施方案 1、猎头招聘 计划通过猎头招聘的方式，全面引进一系列精通生产、质量、技术及管理方面的人才约20名，配置在集团各层面上的各相关岗位，年薪人均12万元/ 年，根据行业规则，需支付猎头费用约预计12*20*20%（人才猎头费用收取占个人年薪的比例）=48万元。 2、日常招聘 1）百家名企巡回招聘会 下半年度，人力资源部计划参加由百家名企联合参与的高校校园巡回招聘会，扩大公司知名度与美誉度，所需费用预计12万元（包括差旅费、广告费、参展费等相关费用在内） 2）高级经理级人才交流洽谈会 拟参加1-2场省市范围内的高级经理级人才交流洽谈会，适时补充公司运营管理方面的高级管理人才，本项费用预计2万元（包括差旅费、参展费等相关费用在内） 3）人才集市招聘 拟参加泰州、南京的人才集市招聘活动，以补充普通管理人员及营销人才。本项费用预计1万元（包括差旅费、参展费等相关费用在内） 4）拓宽招聘渠道 目前集团招聘渠道还比较狭窄，覆盖面比较小，影响力还不足。下半年人力资源部拟与在同行业范围内比较有影响的相关网站进行合作，扩大公司在同行业内的知名度，同时也提升公司招聘的影响力，确保充足的同行业人才资源储备。该项费用预计2万元。 3、费用预算 人员招募与配置方面的费用预算合计65万元。 二、培训与开发 1、概述 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。人力资源部2007年下半年度计划对员工培训与开发分三个层级有计划有步骤地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 2、实施方案 1）生产一线管理人员（班组长）及现场生产工人培训 针对生产一线管理人员，继续推进年度人力资源培训计划中班组长认证资格培训班，计划采取内聘讲师授课，年前完成全部班组长等生产现场管理人员的培训；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；给合劳动部门的岗位培训，对现场工人进行岗位资格培训；以老带新培训（导师制）；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等，所需费用预计15万元。 2）营销人员培训 开设营销工程师资格培训，强化在职营销人员及新进营销人员培训，从营销管理、财务管理、计算机知识、礼仪知识、法律知识、电池专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等各个方面全方位对营销人员进行系统培训，全面提升营销人员综合素质、专业及销售技能，打造一支高素质高技能的营销队伍。该项费用预计 10万元。 3）中高层管理人员培训 2007年下半年度，人力资源部拟在集团内部针对全集团中高层管理人员开展企业中高层内部MBA课程培训（预计开设10门以上课程），要求中高层全面通过培训课程，计划采用外聘讲师授课，内部讲师授课，内部课程开发、购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训等形式，全面提升中高层管理人员管理能力与水平，构建我们的核心管理团队。该项费用预计50万元（包括外聘讲师授课费、书籍材料费用等） 3、费用预算 培训费用预算合计75万元。 三、福利与补贴 1、概述 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一，也是企业更具吸引力的必备条件。2、实施方案 1）安家费 高层次人才20名，每名安家费用约10000万元，小计20万元；新入职营销人才100名，每名500元，小计5万元。合计预算25万元。 2）笔记本电脑、引进特殊人才车辆配备 该项费用预计60万元。 3）年体检、外出进修等 对突出贡献人才安排休假体检、进修、旅游等，劳逸结合，提升他们的身体健康，同时增强向心力。 该项费用预计10万元。 3、福利费用 合计费用预算合计95万元。 四、考核与激励 1、概述 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。在2007年下半年，在人才引进过程中，在薪资向高级人才倾斜的同时，福利与激励政策也要做相应的调整，使公司“以人为本”的用人理念得到充分体现，使公司在