基于核心竞争力的企业文化80579.pptVIP

基于核心竞争力的企业文化 企业文化研究 从组织行为与管理的角度研究企业文化是完全正确的（在这方面威廉·大内、阿索斯、斯蒂芬P罗宾等已经取得了宝贵的经验）！ 从文化的导向角度，阐明企业文化如何影响公司长期业绩与核心竞争力。 中国目前的企业文化现状 1基本没有明确的企业文化（没有企业文化的原因是认为企业文化与业绩没有直接的关系）。 2企业文化是四分五裂的（企业内更小的团体有着相对独立的亚文化）。 3企业文化只体现少数人的价值观，难于在组织内开展与传播。 4企业文化已经过时，但是组织中的人员依然在墨收陈规。 5领导者的管理政策与企业文化不一致，使组织中的成员对于企业文化难于信任。 企业文化的最主要作用 1增加的凝聚力。 2增强员工行为的导向与约束。 3增强辐射功能。 4体现领导者与企业的使命和价值观。 5促进公司的成长。 不能促进公司成长的文化就没有凝聚力、不能引导与约束员工的行为，更不能增强内外辐射与体现领导者的价值观。 企业文化的最主要作用 企业文化最重要的是促进企业长期增长。 有组织的军队不是好军队，有组织能战斗的军队才是好军队 ！ 企业文化要促使组织的每一个员工明白为什么而奋斗？朝哪个方向奋斗？自己的行为如何增强公司的核心竞争力？ 通过企业文化增强核心竞争力 为什么要通过企业文化增强企业的核心