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招聘计划书内容 　　XX年度招聘计划书(拟)　　目录　　1、招聘的目的及意义.............................................................................................-3-2、招聘的原则.........................................................................................................-3-3、XX年度招聘情况回顾及总结........................................................................-3-4、XX年度岗位需求状况分析............................................................................-3-5、XX年度招聘需求............................................................................................-3-6、人员招聘政策.....................................................................................................-4-7、招聘费用预算.....................................................................................................-5-8、招聘职能部门组织架构.....................................................................................-5-9、招聘的实施.........................................................................................................-6-10、录用决策...........................................................................................................-7-11、入职培训...........................................................................................................-7-12、招聘效果统计分析...........................................................................................-7-13、招聘原则及注意事项.......................................................................................-7-　　斯坦德XX年度招聘规划方案　　1、招聘的目的及意义　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司XX年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司XX年度招聘规划。2、招聘的原则　　公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。3、XX年度招聘情况回顾及总结　　XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总面试人，入职人，离职人，现有人员人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。4、XX年度岗位需求状况分析　　经反复统计与核算，XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析XX年度招聘岗位信息如下：　　一线部门预估10-20人；职能部门人员及高管预估5-8人；新三板板块预估6人；　　XX年计划招聘总预估人数40人。具体情况入职后做详细了解再定。5、XX年度招聘需求一览表　　XX年度招聘需求一览表　　6、人员招