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招聘计划的基本内容 　　现代企业　　——招聘人力资源部经理的计划及步骤　　本文是根据真实的资料和企业流程所撰写的，由我组全体成员共同完成。其目的是向大家详细介绍现代企业的招聘模式和策略，希望大家喜欢。每位组员的具体分工由组长统一安排，组员在接到任务以后便可以开展工作，在规定的时间内完成各自负责的任务并交与袁硕，由其负责撰写出初稿，初稿完成后交给由组长，组长负责最终全文修改并负责排版打印。具体的分工请见下表：　　具体工作分工表　　组长：张志海　　目录　　一招聘职位及人数…………………………………………………………………3　　二工作职责及资格…………………………………………………………………4　　三招聘小组成员和职责……………………………………………………………5　　招聘小组成员………………………………………………………………5　　具体职责……………………………………………………………………5　　四面试考核的步骤和考题…………………………………………………………6　　筛选简历……………………………………………………………………6　　初试部分……………………………………………………………………81专业知识选择题………………………………………………………………82心理测试选择题………………………………………………………………113实践应用题……………………………………………………………………13　　复试部分……………………………………………………………………15　　公司简介　　上海通用设备制造有限公司，是一家专门从事世界知名品牌风机设备引进和销售的国有控股企业。公司于1996年11月成立，经过多年的努力，现已发展成为拥有XX0平方米的生产中心，400余平方米的营销中心，年销售额过亿元的国内龙头企业。目前，公司在北京、沈阳、天津、青岛、南京、苏州、广州、西安等18个地区，都设立了自己的销售、售后服务、技术支持的网点。不仅如此，公司还在国内十多个大中城市设立了办事处，建立了覆盖全国的网络。随着公司规模的不断壮大，高级的管理人才成为企业增强竞争力、保持企业在行业内的领先地位的关键。特别是现在缺少优秀的人力资源管理人才，以增强企业内部的管理和协调工作。现公司在上海地区就这一职位进行人才招聘：　　一招聘职位及人数　　根据公司的人才需求，现定出具体方案：　　招聘部门：人力资源部招聘职位：人力资源部经理　　招聘人数：1人　　高层管理者招聘申请表　　编号：填写日期：年月日　　二工作职责及资格　　工作职责：　　1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；　　2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；　　3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；　　4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；　　5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准；　　6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；　　7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；　　8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；　　9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；　　10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；　　11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；　　12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；　　13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；　　任职资格：　　1.具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；　　2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；　　3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；　　4.擅长做认真细致的思想工作。　　三招聘小组成员及职责　　招聘小组成员　　招聘小组组长：总经理　　招聘小组组员：副总经理　　招聘小组组员：人力资源部总监　　具体职责　　1．招聘小组组长：总经理　　?对招聘的整个流程进行监督，对招聘时出现的问题要及时处理。　　?要求招聘组成员做好准备